新晋主管在职辅导.pptxVIP

新晋升主管在职辅导;目 的;内 容 概 要; 一、如何调试心态;一）、可能带来的变化;二）、劣 势;三）、优 势;四）、自我心理调试; 二、晋升后第一要务 迅速协调好人际关系 ;一）、先期建议做法;二）、处事原则 首先要端正心态 ； 摆正位置，明确所扮演的新角色； 不张扬，谦虚待人； ?“人在江湖飘，哪能不挨刀！”（笑傲江湖） 真诚待人； ;6. 果断处理，该断则断； 7. 公私分明（不占便宜，工作中不带个人情绪） 8. 工作上严格要求，生活上要多些关心； 9. 处事公正，尽量一碗水端平； 10. 关爱每一位下属。 ; 三）、日常做法建议; 奖罚要分明； 学会赞美、欣赏下属（永远不要期望下属和你一样） 不要总是碍于情面； 努力帮助下属成长（包括为其争取多的学习机会） ;三、新任主管角色认知;一）、面对上级; 2. 责任者 —— 必须承担部门的所有责任； 出问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担， 先从自身（本部门）找原因； 遇困难时，走在员工前面，妥善寻找解决方案。不可推诿责任，指责员工。 ;????二）、面对下级; 2. 指挥者——合理组织人、财、物力，确保任务完成。 就工作任务拿出整体思路和具体行动方案； 合理分工，明确职责； 做好督导检查，及时发现问题，解决之。 ; 3. 教练 —— 能发现下属工作中的不足，并及时 予以指导、培训，助其改善。 设立重点目标，制定培训计划； 选择合适时机与方式进行培训； 善用资源，积极推动员工培训； 及时评价与跟进，发现新问题。  ;三）、面对同级;同级对你的期望;员工对你的期望; 5、忠于公司； 6、生活严谨； ?????????? 7、乐于助人； 8、知识丰富； ?; 四、管理职能 ; 向下传达上级指示和工作部署； 向上请示汇报工作； 指挥下属高效完成上级下达的任务； 督促检查各项规章制度的严格遵守； ;5. 根据岗位要求，考核下属工作绩效； 6. 及时关注成员思想、生活状态，设法调动积极性； 7. 加强部门成员业务学习，提高部门整体素质； 8. 增强部门凝聚力。 ;五、应具备的能力;?一）、专业技术能力 ;?????二）、培养领导艺术 ;?三）、管理技能 ;5. 能执行和落实规章制度； 6. 能组织各类部门岗位培训，提高员工技能； 7. 掌握一般应用文的写作方法； 8. 能合理评价下属的工作绩效并给予改善帮助。 ;四）、加强自我管理 ;工作原则;六、工作原则及 前期工作重点;建议：前期工作重点;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:02:3622:02:3622:0212/28/2020 10:02:36 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2022:02:3622:02Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:02:3622:02:3622:02Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2022:02:3622:02:37December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 202010:02:37 下午22:02:3712月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:02 下午12月-2022:02December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 22:02:3722:02:3728 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:02:37 下午10:02 下午22:02:3712月-20