《哈佛商业评论》精粹译丛有效沟通.docVIP

第 1 页 创造公司优势 戴维 科利斯　　　　辛西娅 蒙哥马利 作 者 简 介 戴维 科 利 斯 目前是耶 鲁管理学院战略领域的客座副教授以及多家 美国和欧洲大公司的咨询他目前从事大型跨 国公司中公司总部的作用的国际性比较研究 他与 辛西娅 蒙哥马利合著了　　《公司战略》 一书并在各种期刊包括《哈佛商业评论》 《战略管理杂志》《欧洲管理杂志》上发表了 多篇文章并有多部著作包括《管理跨国公 司》《国际竞争力》和《超越自由贸易》 辛 西 娅 蒙哥马利 是哈佛商学院企业管理蒂姆肯基金教 授她的研究重点是公司战略及多元化公司的 原文发表于《哈佛商业评论》 年 月号　　　　重印号 第 2 页 竞争力特别是有关跨国公司参与竞争的市场 问题公司的资源体系以及跨多种业务创造价 值等她与戴维 科利斯合著了《公司战略》 一书是《公司基于资源和演变的理论》的编 辑 她与迈克尔 波特共同编辑了《战略 寻求并确保竞争优势》并在管理学杂志上发 表 了多 篇 文章 　　蒙 哥马 利 博士 是 公 司 纽 厄 尔 公 司 和几家美林共 同基金 的董事会成员 内容提要 真正杰出的公司战略与那些差强人意的战略区 别在哪里公司一级的主管人员怎样为其业务创造 出 实实 在 在的 优 势 让整 个 公司 优 于各 部 门的 叠 加 本文为经营多项业务的公司创造价值提供了一 个 全面 的 框架 着手 解决 了 公司 战 略最 基 本的 问 题公司应开展何种业务它应该如何跨业务协调 其商业行为公司行政机构应扮演何种角色公司 应如何衡量和控制业绩 作者通过对泰科国际公司 夏 普 公 司 纽厄尔 公司以及 公司 进行了详尽的研究说明上述问题的答案在很大程 度上取决于公司的特殊资源 各类资产 技能和 能力的性质这些资源涵盖了从高度专业化的一端 到非常普通的一端的整个体系公司在这个资源体 第 3 页 系中所处的位置决定了它应该参与哪些业务的竞 争也决定了它对机构设置的选择 作者通过运用这个框架指出了因偏离公司战 略而导致的常见失误有些公司不是根据有助于在 各个业务领域形成优势的资源的共性而是根据产 品的共性错误地开展了业务它们建立的公司行 政机构与基础设施流于一般而没能量身打造出可 满足特定战略需要的组织结构和体系文中列举的 公司实例说明适合于所有公司的最佳模式并不存 在你会发现在资