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Peking University University 从博弈论到制度设计 一家商业企业，总经理喜欢用开会来解决问题，没啥大事也要讲半小时，做记录的总经理秘书都不知道该记些什么。 开会时，底下的经理们闲聊的闲聊，打盹的打盹、玩手机的玩手机，很少认真听，从总经理的角度看，怎么办？ 从博弈论到制度设计 策略 行动顺序 收益 参与人 信息 从博弈论到制度设计 北京崇文门新世界百货地处北京南城，老北京有句顺口溜：“东城富，西城贵，崇文穷，宣武破”，因而商场开业之日即是亏损开始之时。一年亏损下来，老板坐不住了。怎么办？ 两天后笔者拿出了办法，一年后，新世界百货人声鼎沸，一举扭亏为盈，奥秘在哪？ 实战管理制度设计12345 制度设计的一则故事 制度设计的两个实验 制度设计的三项原则 制度设计的四种博弈 制度设计的五大环节 民营的通通快递，效法申通模式，在市场上成功抢滩。 但作为家族企业，皇亲国戚、各把一摊，拥兵自重、山头林立；每个部门都有后台，每个员工都有来头，总公司成天派系冲突不断，斗来斗去，逼得老板痛下决心：全面推行制度管理，以绩效考核制度作为第一突破口。 绩效考核？说得轻巧，面对这伙儿在公司里横着走路的“皇亲国戚”、“元勋功臣”，写得再好，谁去评估？ 制度设计的五大环节 宗族企业如何设计绩效考核制度？ 1 制度设计的五大环节 宗族企业