某公司中层修炼手册.pptxVIP

联家中层修炼手册 向上管理、向下负责、对内严格、对人宽容 2017年联家新进管理人才座谈会目 录 一、中层管理的定位与价值二、中层管理的现状三、中层管理修炼手册 四、中层管理应具备的职业素养 2017年联家新进管理人才座谈会 第一章：中层管理的定位与价值 2017年联家新进管理人才座谈会中层的定位企业的高层：企业的大脑和头 企业的中层：企业的腰或脊梁 如果头不好企业就会出现脑瘫和头大如果腰不好，企业就会出现腰疼 2017年联家新进管理人才座谈会 上级同级管理者 中层管理供应商及客户 下属 汉堡面包式结构 汉堡包原理：一个十块钱的汉堡，如果把中间的拿掉，那剩下的部分上边是面包，下面还是面包，最多也就值1块钱，说以说最珍贵的在中间。企业的中层就如何汉堡包中的那片肉，承上启下，是公司的中流砥柱。 2017年联家新进管理人才座谈会 中层的价值如果没有中层管理者的执行力，再好的战略都无法落地，只能飘在半空中中层首先是中“坚”力量中层自然是中“间”力量中层自然是中“煎”力量中层自然是中“艰”力量 金字塔式： 企业组织结构图 2017年联家新进管理人才座谈会中层管理者作用的特殊性努力成为上司的左膀右臂尽力当好团队的“带头人”充分发挥上下级间的链接作用有效发挥缓冲矛盾的作用作用发挥的好，就是上司与下属联系的一座桥梁；发挥的不好，就是横在上司与下属之间的一堵墙。 2017年联家新进管理人才座谈会 第二章：中层管理人员的现状 2017年联家新进管理人才座谈会作为一个中层管理者，你是否会常常感到迷惑？为什么你每天都忙而无功？为什么你的下属总是不能胜任他的工作？为什么你的上司对的业绩总是不满意？为什么你总是又忙又累却没有成绩？为什么你努力进取，却总是感觉升值无望？为什么你业绩出色却不知道怎么当领导？为什么你总是说的跟想的不一样，话该怎么说才好呢？ 2017年联家新进管理人才座谈会中层现状忙：1、到处“救火”，却找不到“火源” 2、 忙拆分就是“心”“亡”即‘’心死‘’乱：既要做业绩也要做管理，俩边就像“跷跷板”，按了这边，那边又翘起来了。烦：1、‘’夹心饼干‘’、“上面逼，下面闹“，每天不是在为自己忙，而是为别 人忙 2、戏称“中层中层、一事无成”累：1、因为忙，没有精力和方式方法去辅导员工，导致员工成长慢，胜任力不足 2、在部门中“既当爹，又当妈”其中辛苦也只有自己知道企业中层就是主宰、影响企业的重要群体，也是阻碍、拖垮企业的重要群里 2017年联家新进管理人才座谈会中层现状分析 有缺口的句号 一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。 他反问道：“这是什么？”“零”？“圈”？“未完成的事业”？“成功”... ...台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界一、重任务、轻管理 2017年联家新进管理人才座谈会 二、重个人，轻团队 一个人再能干，精力也有限。培养出一支优秀队伍，那么管理者的工作将更加得心应手。三、不善于沟通 与其他部门、与上下级沟通不协调 2017年联家新进管理人才座谈会中层修炼刻不容缓 许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作习惯和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统、科学、规范的管理理念。 2017年联家新进管理人才座谈会 第三章：中层管理修炼手册 2017年联家新进管理人才座谈会一、认清自我才能准确定位认清自我，熟知自己的技能，才能有效的加以利用。看到自己的优点，也要了解自己的缺点、正视自己的短处并积极改进。 失误是走向成功的起点，而不是真正意义上的失败 2017年联家新进管理人才座谈会二、站稳脚跟再寻发展要做好晋升的准备 1、做好本职工作是晋升的前提 2、让上司意识到你能干更重要的工作 3、了解晋升的职务所需的条件 4、适当的毛遂自荐 5、让上司知道你不有很强的责任心和事业心，而不是单纯为工资而提升抓住表现的机会 1、敢于承担压力与责任 2、敢于接受新任务 3、不要表现得过分谦虚 4、始终保持最佳状态耐心等待下次机会 时刻做好准备，机会只留给有准备的人 2017年联家新进管理人才座谈会三、要“做‘’主管而不是“坐”主管