团队建设培训课件 .pptxVIP

Slide 1;目 录;第一章 团队概述;第1节 团队产生的背景;第2节 团队的构成要素;Slide 6;Slide 7;Slide 8;第3节 团队与群体;Slide 10;Slide 11;第二章 团队建设;团队工作形式的意义;Slide 14;Slide 15;Slide 16;Slide 17;Slide 18;Slide 19;Slide 20;Slide 21;Slide 22;Slide 23;第三章 团队领导力训练;第1节 领导概述;Slide 26;团队领导的四种方法;团队领导的四种方法;团队领导的四种方法;团队领导的四种方法;第3节 团队领导普遍存在的问;第4节 领导艺术修炼;Slide 33;Slide 34;Slide 35;Slide 36;Slide 37;Slide 38;第四章 团队沟通技巧;第1节 团队沟通概念;1.3、沟通的三大要素：;Slide 42;Slide 43;第2节 团队沟通的方式与障碍;Slide 45;Slide 46;Slide 47;Slide 48;第3节 团队沟通技巧;Slide 50;Slide 51;Slide 52;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;Slide 57;Slide 58;Slide 59;Slide 60;Slide 61;Slide 62;Slide 63;Slide 64;（1）角色定势;（2）风格僵化;（3）害怕冲突;（4）输赢情结;Slide 69;Slide 70;表1：地方电网建设（获得冲突各;表２：“对需求解决方案”头脑风;5.3、回顾;第六章 团队激励策略;第1节 认识激励;1.2、正确认识激励;Slide 77;Slide 78;2.2、马斯洛需求理论在团队激;Slide 80;正激励的方式：;（1）精神激励——制度激励;Slide 83;（3）精神激励——荣誉激励;Slide 85;Slide 86;Slide 87;3.2 、激励的方法—负激励;Slide 89;第4节 不同属员的激励方法;Slide 91;Slide 92;Slide 93;Slide 94;Slide 95;Slide 96;Slide 97;Slide 98;Slide 99;Slide 100;Slide 101;Slide 102