01战略理解与现状分析报告.pptxVIP

象舞计划战略理解与现状分析2005年12月27日第一阶段“战略理解和业务现状分析”工作思路对战略的理解战略升级和业务转型对六大流程领域提出的战略性要求六大业务流程领域的关键 改进机会对业务转型的理解业务现状（六大业务流程领域）的初步分析报告内容页码项目进展回顾 …………………………….……………………………...3对新奥燃气战略升级和业务转型的理解……….…………………...….6核心流程战略理解及现状分析…………………………...………..…...21变革管理…………………………………………………………….…..162春节前计划…………………………………………………….........….167项目总体工作计划实施（未包含在本项目范围内）第一阶段现状分析第二阶段规划与设计第三阶段实施规划启动A3.管理体系框架设计A1.对新奥战略与业务模式的理解 A4. 核心流程优化A2.新奥组织、流程、绩效考核现状分析T0.启动项目流程优化实施支持B5. 组织、流程优化与IT实施计划 A5. 部门职责优化 A6. 绩效指标优化B6.核心应用系统解决方案功能评估B2.IT应用架构规划IT系统实施B1.IT现状与差距分析B3.IT技术架构规划B4.IT治理架构规划A7.变革管理A.流程优化工作系列实施项目，未在本项目范围内B. IT规划工作系列理论来源：IBM咨询方法论项目启动会第一周项目组访谈成员企业和区域中心总经理、专业公司管理层第二周管控组访谈新奥集团和新奥燃气管理层、各职能部门和北京新奥第二周业务组访谈成员企业：长沙、株洲和蚌埠人员访谈内外部分析和准备报告内部讨论和头脑风暴对前期收集的信息和调研结果进行系统分析，并形成研讨会报告过去三周主要工作内容和成果项目背景介绍项目范围、目标、原则、计划和项目组织架构介绍高层致词和项目签约仪式收集和研究行业外部及内部资料收集并研究新奥集团和新奥燃气内部制度，流程及相关研究资料收集外部对标企业和最佳实践资料问卷调查发放250份调查问卷，收回有效问卷243份，并完成问卷数据分析报告内容页码项目进展回顾 …………………………….……………………………...3对新奥燃气战略升级和业务转型的理解……….…………………..….6核心流程战略理解及现状分析…………………………...…………….21变革管理…………………………………………………………….…..162春节前计划…………………………………………………….........….167中国本土企业的发展道路要求全面培育组织和管理能力，以应对本地和跨国企业竞争中国企业的发展道路本土企业与跨国企业竞争好买卖好项目好企业100%继续扩大？能力的价值本土企业市场份额开放进一步开放或再次淘汰？优秀本土企业兴起跨国企业大量进入WTO及外资新一轮的攻势80年代90年代21世纪初寻租一招鲜全面竞争全面竞争拉关系、找资源能力“通用”能力眼光、广告、销售组织和管理的能力，战略、品牌和创新资料来源：曾鸣《新生存环境下的出路》，2004先建“根据地”，再将成功模式复制，迅速做大地域扩张时，因地制宜是成功要素新奥集团战略演进阶段99年之前99~0102~0304至今创业积累清洁能源利用公用事业清洁能源开发与利用战略定位成立12家成员企业编写企业纲领城市天然气核心主业完全建立公司集团化管理体系基本建立城市燃气、燃气机械、医药化工、能源化工和房地产互动发展城市天然气业务抢点布局基本完成成立新奥燃气有限公司和廊坊新奥开展第一次“三个管理年战略举措模式总结机会驱动 战略+市场+管理驱动 战略+市场驱动市场驱动新奥集团战略理解使命—— 公司为什么存在？远景—— 希望公司发展成什么样？核心理念：让员工健康成长 ；为客户创造满意；使股东价值最大化未来的展望：成为客户信赖、社会尊重、最具价值并有国际影响力的大型能源企业集团，成就百年常青企业提倡清洁能源，改善生存环境,提升生活品质，保障生命健康战略 致力于清洁能源的开发与利用，创造高科技产品，提供高品质服务。 3－5年，巩固并拓展现有的产业基础； 5－10年，完成业务结构的优化调整，形成以能源化工、能源装备、能源分销 为核心的、由上市公司支撑的三大支柱产业； 10－15年，培育完成新的竞争优势，完成产业战略的升级和拓展，打造一个具 有国际竞争力的新奥，实现新的事业提升和跨越。目标 2006年—2008年，借助技术创新的牵引力和全面信息化的推动力： 完成城市燃气向能源分销的战略跃升； 完成燃气机械向能源装备的战略拓展；完成能源化工的战略展开。新奥集团发展战略进程设想图2005201020112020 调整业务战略，完善企业管理，实现 企业价值的最大化，各核心业务均能 跻身世界前列 营业收入总额进入500强之