- 1、本文档共72页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
职位薪酬体系;学习要求:了解职位薪酬体系的主要特点和实施条件;理解与职位有关的基本概念;了解职位分析的方法,了解职位分析对职位薪酬体系的作用;了解职位评价的意义和作用;掌握常用的职位评价方法的使用技巧;了解如何根据职位评价结构建立企业的职位结构;了解职位评价的最新发展趋势及成因。
重点与难点:职位评价方法,特别是计点法;企业职位结构。;开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1);开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2);第一节 职位薪酬体系与职位分析;一、职位薪酬体系的特点、实施条件和操作流程;职位薪酬体系的优缺点;实施职位薪资体系的前提条件;职位薪资体系设计的基本流程 ;二、职位、职位分析与职位说明书;职位分析的含义及其相关概念;职位说明书的编写;第二节 职位评价技术;一、职位评价简介;职位评价的内涵及职位评价方法的类型;职位评价的???涵及职位评价方法的类型;职位评价方法分类;职位评价工作的几个主要步骤;二、职位评价方法;定 义
排序法是一种最简单的职位评价方法,它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对于组织成功所做出的贡献来将职位进行从高到低的排列。
类 型
1.直接排序法(从最高到最低排列)
2.交替排序法(最高-最低-最低……)
3.配对比较法(矩阵对比-循环赛);直接排序法举例;交替排序法举例;配对比较法;排序法的评价;二、职位评价方法;分类法:定义;分类法举例:某工程公司;分类法:优点与缺点;二、职位评价方法;要素计点法;计点方案的设计步骤;报酬要素定义及其重要意义;报酬要素举例;报酬子要素定义(2.1);报酬子要素定义(2.2);计点方案的设计步骤;报酬子要素等级定义:自主性;计点方案的设计步骤;报酬要素权重的确定;报酬要素权重的确定方法;计点方案的设计步骤;报酬要素等级点数确定公式;举例:报酬要素等级的点数确定(3.1);举例:报酬要素等级的点数确定(3.2);举例:报酬要素等级的点数确定(3.3);计点方案的设计步骤;基准职位的选取;计点法评价方案举例;XX公司职位评要素定义与分级19-2;XX公司职位评要素定义与分级19-11;某公司职位评价(工人岗) :报酬要素的分级;典型的职位评价方案-美国Hay Group职位评价体系;知识要素评价模板;解决问题的能力要素评价模板;应负责任要素评价模板;Hay职位评价系统的优缺点;-美国联邦政府9要素职位评价体系;美国联邦政府职评价系统的职位等级划分 ;计点法的优缺点;二、职位评价方法;要素比较法;要素比较法;要素比较法;根据每种报酬要素对典型职位所做的两次评价结果比较;典型职位报酬要素等级基准表;要素比较法的优缺点;三、职位评价方法比较及其最新发展趋势 ;三种常用职位评价方法的比较;三种常用职位评价方法的比较;职位评价的最新发展趋势;Thank You !;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:40:5823:40:5823:4012/28/2020 11:40:58 PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。12月-2023:40:5823:40Dec-2028-Dec-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。23:40:5823:40:5823:40Monday, December 28, 2020
13、志不立,天下无可成之事。12月-2012月-2023:40:5823:40:58December 28, 2020
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.
。28 十二月 202011:40:58 下午23:40:5812月-20
15、会当凌绝顶,一览众山小。十二月 2011:40 下午12月-2023:40December 28, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/12/28 23:40:5823:40:5828 December 2020
17、一个人如果
您可能关注的文档
- 系统安全预测技术概述.pptx
- 系统思考培训.pptx
- 系统培训销售团队.pptx
- 系统可靠性评估的一般步骤.pptx
- 系统化布置与物流分析方法SLP.pptx
- 系统功能采购模块培训.pptx
- 系统安全分析方法8事故树分析法2.pptx
- 系统之人员控制.pptx
- 糖果市场分析报告.pptx
- 糖是多羟基醛或多羟基酮及其衍生物.pptx
- 2024年学校党总支巡察整改专题民主生活会个人对照检查材料3.docx
- 2025年民主生活会个人对照检查发言材料(四个带头).docx
- 县委常委班子2025年专题生活会带头严守政治纪律和政治规矩,维护党的团结统一等“四个带头方面”对照检查材料四个带头:.docx
- 巡察整改专题民主生活会个人对照检查材料5.docx
- 2024年度围绕带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面等“四个方面”自我对照(问题、措施)7.docx
- 2025年度民主生活会领导班子对照检查材料(“四个带头”).docx
- 国企党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头).docx
- 带头严守政治纪律和政治规矩,维护党的团结统一等(四个方面)存在的问题整改发言提纲.docx
- 党委书记党组书记2025年带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面等“四个带头”个人对照检查发言材料.docx
- 2025年巡视巡察专题民主生活会对照检查材料.docx
最近下载
- 2024年度公司领导班子民主生活会对照检查材料3篇.docx VIP
- JTGD60—2015公路桥涵设计通用规范.pdf VIP
- 技术部薪酬及岗位制度.doc
- 马工程教材《组织行为学》课件 第四章 团队.pptx
- 标准规范文件:DL/T 5424-2009 水电水利工程锚杆无损检测规程.pdf
- 广东省广州市八年级上学期物理期末试卷四套(附参考答案).doc VIP
- 2019-2020年高一英语人教版必修1专项训练:语法填空Word版含答案.docx VIP
- 第19课《大雁归来》教学设计 统编版语文七年级上册(2024年).docx VIP
- 2022水电工程移动式集运鱼系统设计规范.docx
- 2024年6月英语四级真题(全3套).pdf
文档评论(0)