目标管理的基本模型与内涵.pptxVIP

第三讲 什么是目标管理;三种类型的目标管理课程;【本讲要点】;一、目标的意义;未来情结 ;;团队领袖的特质;;“眼光长远”的定义;重点提示;【案例】三个囚犯的故事;重点提示 · 目标的意义;自发性搜寻目标;;重点提示;你是否在乎目标的大小;试试“蓝天思维”;试试“蓝天思维”;“蓝天思维”的含义;重点提示;目标要明确;重点提示;把梦想提升为具体的人生目标;重点提示;课堂练习;10个目标的练习;二、以终为始;以终为始的涵义;案例：为什么生意不好;新的起点在哪里;请思考;以终为始思维方式的特点;以终为始思维方式的特点;重点提示;小结：以终为始;经典提示;三、设定阶段性目标的着眼点;问 题;深刻的道理;四、目标管理的基本模型;目标管理的基本模型：see-do-get;;;目标管理的基本模型;See-do-get与目标;see-do-get 循环;see-do-get 的类型;see-do-get 循环; 完成任务中的see-do-get循环;职业生涯的see-do-get循环;团队建设的 see-do-get 循环;目标与“愿景” ;;希丁克怎样用愿景激励球员;五、所有事物都经过两次创造;see-do-get 循环;see-do-get 循环;所有事物都经过两次创造;所有事物都经过两次创造;以建筑为例;小结：心智创造先于实际创造;六、目标管理的内涵;什么是目标管理;;对目标管理的深入理解;目标管理的特点;七、目标的层级;我的目标是什么;;一级：职责，角色或职能;目标的层级详解;【案例】上海移动的绩效计划;市区营业部经理绩效计划示例;市区营业部经理绩效计划示例;三、如何诊断你的目标管理状态;诊断;三种胜任能力;如何诊断你的目标管理状态;如何诊断你的目标管理状态;课堂练习:目标的三个层级;四、判断目标层级的意义;判断目标层级（级别）的意义;判断目标层级（级别）的意义;没能力没意愿或不安;【本讲总结】;关于目标的三个级别的小结;;【本讲总结】;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:33:3010:33:3010:3312/29/2020 10:33:30 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:33:3010:33Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:33:3010:33:3010:33Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:33:3010:33:30December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。29 十二月 202010:33:30 上午10:33:3012月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:33 上午12月-2010:33December 29, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/29 10:33:3010:33:3029 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:33:30 上午10:33 上午10:33:3012月-20