竞争优势理论课件.pptxVIP

第二讲 竞争优势理论;问题的提出; 围绕竞争优势，有三方面的问题一直是企业管理学和经济学的研究主题： 一是什么给企业带来了竞争优势，即企业竞争优势的“源”的问题； 二是产生企业竞争优势的因素与企业绩效之间有着怎样的内在逻辑联系，即企业竟争优势的“内在逻辑”问题； 三是企业的竞争优势的可持续性问题，即影响竞争优势可持续性的因素有哪些，怎样获得企业可持久性的竞争优势。;第一节 竞争优势的含义; Hofer and Schendel（1978）认为，竞争优势是组织通过其资源的调配而获得的相对于其竞争对手的独特性市场定位。 Aaker（1984）认为，竞争优势是企业在一项或多项资产或技术领域，较竞争对手具有优势地位，并提出持续性竞争优势必须具备三个条件：包含市场的关键成功因素、具有形成市场差异性的实质价值、具备承受环境冲击与对手攻击的有利条件。 Porter（1980， 1985）正式提出竞争优势的概念。企业竞争优势是指企业在有效的“可竞争市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造市场主导权和超额利润或高于所在产业平均水平盈利率的属性或能力。; Ansoff and McDonnell（1990）认为，企业竞争优势就是企业在产品成本或市场范围中所具有能为企业带来比其他竞争者更优越竞争地位的特质。 Barney（1991）对竞争优势的定义为，“当企业执行某价值创造战略，而该战略没有被任何当前或潜在竞争对手同时执行时，该企业就可谓拥有了竞争优势。当该价值创造战略所带来的利益不能被当前和潜在竞争者复制时，即所谓“持续竞争优势” 。; 国内研究学者对企业竞争优势或可持续竞争优势的概念界定大都建立在上述国外学者的研究的基础上，主要有两种代表性的提法 ：;小结;第二节 竞争优势外生论 ; 3、美国哈佛大学的梅森（E.S.Masson）和贝恩（J.S. Bain）承袭了上述一系列理论研究，提出了现代产业组织理论的三个基本范畴：市场结构（structure）-市场行为（conduct）-市场效率（performance），即所谓的S-C-P梅森-贝???范式。;S-C-P范式结论; 波特（1981）指出企业的成功是产业吸引力和相对位置的函数，产业的可赢利性能够分解为产业效应和定位效应，并提出著名的“五力”模型，认为一个行业的竞争状态取决于五种力量（供应商、顾客、替代者、互补者和同行）的相对强度。 因此，波特的竞争战略理论认为，竞争战略就是在某一产业里寻求一个有利的竞争地位，即针对决定产业竞争的各种影响力而建立一个有利可图的和持之以恒的竞争地位。; 1、竞争战略的选择 一是产业选择问题，即从长期盈利能力和决定长期盈利能力的因素来认识各产业所具有的吸引力。各个产业并非都提供同等的持续盈利机会，一个企业所属产业的内在盈利能力是决定该企业获利能力的一个要素。 二是竞争地位问题，即如何在一个选定的产业内取得企业的优势竞争地位。在大多数产业里，不管其盈利能力如何，总有一些企业比其他企业更有利可图。 这两个因素共同决定企业战略的选择。 ; 2、竞争优势外生论的基本假设 行业内的企业是同质的，企业的资源和能力优势不具有长久稳定性，企业的内部资源和能力必须服从于外部环境中存在的机会和威胁而进行调整； 企业的外部环境是企业成功地制定战略的决定性因素 。; 3、主要理论 （1）五种竞争力的分析框架 行业吸引力是由潜在进入者、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力、顾客的讨价还价能力，以及现有企业间的竞争等五种力量构成的 。 （2）三种基本的竞争战略 差异化战略（投入新产品开发） 总成本领先战略（生产规模 ） 集中战略 ;波特的五力分析模型;（3）价值链分析 企业是为了最终满足顾客需要而设计的“一系列活动”的集合体，企业是用来“进行设计、生产、营销、交货及维护其产品的各种活动的集合”。 企业行为可以分为九种相关的活动。这些活动可以分为两大类： 基本活动：是由投入到产出的转化，是产品或服务在实质上的创造，并把它传给买主和一些售后服务；包括：内部后勤（入货、存货控制、车辆安排）、生产经营（加工