第六章工程项目成本控制.pptx

工程项目的成本控制;第一节、概述;2、成本控制的特点;3、成本控制时间区段的划分;;A=上期期末的实际控制结果 B=本期内完成的实际值 C=剩余成本 D=A+B E=D+C 实际控制只是需要控制“B+C”段，尤其是B段。;4、成本控制的主要工作;5、控制的原则;第二节.实际成本核算、成本跟踪和诊断;;（2）实际核算过程(后面结合实例讲解);2、成本跟踪和诊断;（1）指标选择;4）因素差异分析法 对一些分项工程的费用，用因素差异分析的方法不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。 ; 原计划安装30000m2模板，预计劳动效率力0.8工时／m2，工时单价为20元。 则计划人工费＝20元／工时×30000m2×0.8工时／m2＝480000元??? 但最后实际工作量为32000m2，实际劳动生产率为0.7工时／m2，工时单价25元。 则实际人工费＝320O00×25×0.7=560000元 ;成本差异＝560000-480000＝80000元 1） 由于工作量增加造成的成本变化为：??? (32000-30000)×20×0.8＝32000元 2） 由于工时单价引起的成本变化为：??? 320O0×(25-20)×0.8＝128000元 3）由于劳动效率引起的成本变化为：??? 32000×25×(0.7-0.8)＝-80000元 ;（2 ）分析报告;(3)成本分析例子 ;分析：;详细分析：其中有一个分项工程，模板为30000m2，报价900000元，该分项工程施工的计划工期130天，计划工时24000小时，平均投入23人，则：;则该分项工程成本状况为：工期进度＝45天／130天＝35％工程完成程度＝8500m2／30000m2＝28％劳动效率＝0.74／0.8＝92.5％实际总成本＝243100×( l+0.2219)＝297044元实际工程价格＝30元／m2×8500m2＝255000元 ;则: 该分项工程已盈利润＝255000-297044＝-42044元 分项工程单位成本＝297044元／8500m2＝34.95元／m2 ??? 而报价仅30元，则每单位工程量亏损4.95元，亏损的进一步原因可以分析对比人工、材料、机械的消耗。从上面可见，人工的劳动效率比计划还是提高的(节约了劳动工时消耗)。进一步详细分析，可以得出人工费用，材料费用机械费用各占的份额，而且还可以分析人工费用中，由于工资单价变化和由于工作量变化，劳动生产率变化所引起的成本变化的份额 ;②、成本状况评价 ;l)如果在图上计划和实际两曲线完全吻合，或基本吻合，如实际成本曲线在香蕉图范围内，也不能说明项目实施没有问题。例如可能由于工程进度较慢，未完成计划工作量，同时物价上涨，工作效率低，花费增加，而导致两曲线吻合或接近。另外实际曲线位于计划曲线的下侧，也不能说明是好事或不是好事，当工程量不能保证(如外界干扰、低工作效率)，使实际工作量未达到预定要求，则虽然总成本未超支，但最终工期会延长，总成本也会超支;2)如果在图上计划和实际曲线完全不吻合，偏差较大，也不能说存在很大的问题。一般偏离是正常的，例如由于成本模型是以计划成本在工程活动上平均分配为前提的，而实际上并不这样，有时会有很大的差异。有些活动早期成本很低，给人们以降低成本的感觉，而后期成本很高。;3)在实际工程中，将实际成本核算到工程活动上是比较困难的，也常常是不及时的。在控制期末，未完成的工作包已花费的成本量和完成程度的估算比较困难。通常在控制期末，未完的工作包越多，实际成本的数值越不准确，成本状况评价越困难 ;4)有时计划成本分解时常常比较随意，项目成本模型所采用的平均分配方法与实际的成本使用差距太大，致使项目的计划成本模型本身的科学性不大。 ;为了克服成本模型的局限性，考虑到实际存在的各种因素对成本的影响，必须对之加以改进，引入“实际工程价值曲线”。;在项目的成本模型图中将过去每个控制期末的实际工程价值相连而成的曲线即为“实际工程价值曲线”。对承包商来说，“实际工程价值”是他有权利能够从业主处获得的工程价款，或他真正已“赢得”的价值。它能较好地反映了工程实物进度;（2）．效率的比较分析;（3）．成本要素比较分析;3、成本超支的原因分析 ;4、降低成本的措施 ;第四节、成本和工期动态控制法;预测通常按照下列途径进行：;3．按后期计划的调整，即后期工程活动的安排，再一次沿用前面的计划过程和方法，以目前的工期和实际成本为基点(即图13-4中 Oˊ)作后期的成本计划。由于剩余成本被认为未完或将完成的工程的实际成本，所以它必须反映目前的状况(市场、方案、项目实施现状等)，并有合理的预测。这样才能给管理者一个正确的信息。 ;