清华大学博导刘冀生教授《创新时代的企业战略管理》.pptxVIP

创新时代的企业战略管理 刘 冀 生 清华大学经济管理学院教授、博士生导师2007年（3） 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 … … 　夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。 　——孙子兵法一、企业战略及企业战略管理的概念、企业战略管理最新发展趋势 (一) 什么是企业战略? 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 (二) 企业战略的本质 1. 企业战略是企业竞争形势的一种定位。 2. 企业战略是企业的一种经营模式。 3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。 4. 企业战略是企业管理的一种创新。 5. 企业战略是企业的一种行动计划。 (三) 企业战略的特征 1. 全局性及复杂性。 2. 未来性及风险性。 3. 系统性及层次性。 4. 竞争性及合作性。 5. 稳定性及动态性。 (四) 中国企业战略的特性 1. 变动性及短期性。 2. 生存性及保守性。 3. 调整性及重组性。（五）企业战略管理的概念 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程。 战略分析与制订战略评价与选择战略实施与控制1.企业战略管理：(1)要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业务组合应该是什么？为什么？(2)要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是什么？内部的优势和劣势是什么？我们的愿景与目标是什么？(3)企业的战略选择是什么？(4)战略的实施方案是什么？2.企业战略管理的整体架构：多元化公司愿景公司层管理者负责 公司战略目标公 司 战 略业务组合战略、核心能力业务层管理者负责业 务 单 元 战 略使命与目标、发展战略与业务计划职能部门管理者负责职 能 部 门 策 略(研发、制造、市场营销、人力资源等)工厂管理者、地区单元管理者以及更低一层次的管理者负责运 作 策 略(区域或地区、生产工厂、职能领域里各部门)（六）创新时代企业战略管理的最新发展趋势 1. 企业与环境的关系在不断变化 （1）由环境来决定企业 （2）企业要适应环境 （3）企业要选择环境 （4）企业要主动改造环境 A. 改变行业游戏规则 B.重新划定行业界限 C.制造全新的行业 2. 企业战略的空间在不断扩展 （1）企业边界具有两重性 A. 规模边界 B.能力边界 （2）大型企业组织形态正在向可组合的模块化组织形态转变，大型企业正在出现一个模块化的时代。 模块化时代企业边界出现了三个特征： A. 企业集团在变大，成员单位在变小 B. 虚拟企业在变大，实体企业在变小 C. 能力边界在扩大，规模边界在变小 3. 企业的战略资源在不断扩大 （1）企业外部资源的整合要比企业内部资源整合更重要。 （2）企业利用外部网络资源数量及其异质性与企业绩效具有正相关关系。 （3）企业在培育核心竞争力的过程中，要更多地利用社会网络资源。 4. 企业战略主体在不断变化 当前竞争的主体已经不是单个企业对企业的竞争，而是价值链与价值链、价值体系与价值体系之间的竞争。 5. 企业战略管理的柔性在不断增强 企业战略管理要保持高度柔性并及时转型的原因是： （1）经济全球化、全球信息化、知识经济崛起，外界环境变化迅速。 （2）新产品、新技术开发速度加快，竞争规则变化加快。 （3）中国正处于经济转型时期，宏观经济及产业结构调整加快，国家政策变动很大，企业管理者要掌握好企业战略管理柔性变化的方向、幅度及速度。二、中国企业战略管理的现状及问题1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。5.战略制定缺乏必要的工具和方法。主观判断多，理性分析少。战略制定缺乏科学性和系统性。“口号标语”代替战略，不具备操作性。6. 企业战略执行力差。三、中国企业为什么要实行战略管理 1. 中国企业已进入到战略制胜的时代。 2. 科技发展的需要。 3. 建立现代企业制度的需要。 4. 企业进行资本经营的需要。 5. 企业走向国际化的需要。 6. 企业内部发展的需要。四、企业战略管理的步骤　企业利益相关者分析企业外部环境分析企业内部条件分析确定企业愿景确定企业战略目标确定企业战略方案企业战略方案的评价与选择企业战略的实施与控制企业职能部门策略五、企业外部环境分析 (一) 企业宏观环境分析 1. 企业体制环境分析。 2. 企业经济环境分析。 3. 企业科技环