管理学原理第2版PPT全书课件完整版ppt全套教学教程最全电子教案电子讲义（最新）.pptx

;;第2章 管理理论的发展与演变;目 录;第1节 管理理论的萌芽时期;第1节 管理理论的萌芽时期;目 录;第2节 古典管理理论时期;第2节 古典管理理论时期;第2节 古典管理理论时期;第2节 古典管理理论时期;第2节 古典管理理论时期;第2节 古典管理理论时期;第2节 古典管理理论时期;第2节 古典管理理论时期;目 录;第3节 管理理论发展的过渡时期;第3节 管理理论发展的过渡时期;第3节 管理理论发展的过渡时期;第3节 管理理论发展的过渡时期;第3节 管理理论发展的过渡时期;目 录;第4节 现代管理理论的形成时期;第4节 现代管理理论的形成时期;第4节 现代管理理论的形成时期;第4节 现代管理理论的形成时期;第4节 现代管理理论的形成时期;第4节 现代管理理论的形成时期;目 录;第5节 现代管理理论的发展时期;第5节 现代管理理论的发展时期;第5节 现代管理理论的发展时期;第5节 现代管理理论的发展时期;第5节 现代管理理论的发展时期;第5节 现代管理理论的发展时期;第5节 现代管理理论的发展时期;第5节 现代管理理论的发展时期;目 录;第6节 现代管理理论的深入时期;第6节 现代管理理论的深入时期;第6节 现代管理理论的深入时期;第6节 现代管理理论的深入时期;第6节 现代管理理论的深入时期;目 录;第7节 管理理论的多元化时期;第7节 管理理论的多元化时期;第7节 管理理论的多元化时期;第7节 管理理论的多元化时期;第7节 管理理论的多元化时期;目 录;第8节 当代管理理论的繁荣时期 ;第8节 当代管理理论的繁荣时期 ;第8节 当代管理理论的繁荣时期 ;第8节 当代管理理论的繁荣时期 ;第8节 当代管理理论的繁荣时期 ;59;Thanks.;;第3章 计划与决策;目 录;一、计划的概念;二、计划的类型;三、计划工作的意义;四、计划工作的步骤;四、计划工作的步骤;四、计划工作的步骤;四、计划工作的步骤;四、计划工作的步骤;目 录;一、目标管理的内涵;二、目标管理的步骤;三、目标管理的优点和缺点;三、目标管理的优点和缺点;目 录;一、决策的基本类型;一、决策的基本类型;一、决策的基本类型;二、决策制定模型;二、决策制定模型;二、决策制定模型;二、决策制定模型;三??决策制定步骤;三、决策制定步骤;三、决策制定步骤;目 录;一、定性计划方法;一、定性计划方法;一、定性计划方法;一、定性计划方法;一、定性计划方法;二、定量计划方法;二、定量计划方法;二、定量计划方法;二、定量计划方法;二、定量计划方法;99;Thanks.;;第4章 战略管理;目 录;一、战略及其相关概念;一、战略及其相关概念;一、战略及其相关概念;一、战略及其相关概念;二、战略管理理论的发展演变;二、战略管理理论的发展演变;三、战略管理的意义;目 录;一、战略管理的过程;一、战略管理的过程;一、战略管理的过程;一、战略管理的过程;二、战略分析的方法与工具;二、战略分析的方法与工具;二、战略分析的方法与工具;目 录;组织战略的类型;一、公司战略;一、公司战略;一、公司战略;一、公司战略;一、公司战略;一、公司战略;二、事业战略;二、事业战略;二、事业战略;三、职能战略;131;Thanks.;;第5章 组织设计;目 录;一、组织结构;一、组织结构;二、组织设计;目 录;组织设计的关键要素;一、工作专门化;二、部门化;二、部门化;二、部门化;二、部门化;二、部门化;三、命令链;三、命令链;三、命令链;四、管理跨度;四、管理跨度;四、管理跨度;四、管理跨度;五、集权与分权;六、正规化;目 录;组织结构的类型;一、直线制组织结构;一、直线制组织结构;二、职能制组织结构;二、职能制组织结构;三、直线职能制组织结构;三、直线职能制组织结构;四、事业部制组织结构;四、事业部制组织结构;五、矩阵式组织结构;五、矩阵式组织结构;六、基于团队的结构;七、虚拟组织;七、虚拟组织;目 录;一、组织环境;二、组织战略;二、组织战略;三、组织规模;四、组织生命周期;五、组织技术;五、组织技术;五、组织技术;六、人员素质;六、人员素质;182;183;Thanks.;;第6章 组织文化;目 录;一、组织文化的内涵;一、组织文化的内涵;一、组织文化的内涵;一、组织文化的内涵;二、组织文化的功能;二、组织文化的功能;三、组织文化与组织氛围;三、组织文化与组织氛围;目 录;一、库克等人的模型;一、库克等人的模型;二、奎因和卡梅隆的研究;二、奎因和卡梅隆的研究;三、丹尼森的组织文化模型;三、丹尼森的组织文化模型;三、丹尼森的组织文化模型;四、霍夫斯泰德的跨