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管 理 学;管理学基础第一部分管理基本概念;管理格言：管理就是让别人完成事;管理为什么会产生？管理是共同劳;代表人物定义内容泰罗　管理就是;管理就是管理者在特定的环境下,;①管理依赖于一定的环境。②管理;田忌赛马田忌与齐王赛马，约定每;1.1.2管理的性质管理的二重;管理二重性管理的自然属性生产力;从管理的客观性与实践性来看，管;1.1 .3 管理过程管理活;浙江浦阳镇有一支民办消防队，这;1）管理学的概念 ;3）管理学的特点1.1.4 ;1.2.1管理者的概念与分类1;县长、一位知名的专科医生、公交;2）管理者分类（1）按不同的管;高层管理人员主要职责是制订组织;怎么理解“高层看决断、中层看理;（2）按管理工作的范围与管理者;在一个学校财务处长是专业管理者;3．按职权关系的性质划分（1）;（ ）主要职能是决策和指挥;问题一：参谋不带长，发屁都不响;管理者的群体结构是指两个或两个;用管理者的群体结构理论，分析唐;1）管理者的角色所谓管理者角色;2）管理者的技能管理人员在行使;管理者要搞好组织的资源分配，这;在同不合作的供应商进行谈判的时;即问即答 管理者出席社区;( )对于高层管理最重要;管理者十分重要的一项内容是要寻;4.管理者向董事和股东说明组织;行政方法的根本特点是（ ）;（ ）是通过物质利益的调节;经济手段之间的关系错综复杂，一;行政方法所依托的基础是行政机关;（ ）方法容易一刀切，忽视;越是处于高层的管理者，其对于概;请思考：1、如何理解：乔布斯“;雷 军 的 角 色 ;1.3.1管理方法管理方法是指;有七个人住在一起，每天共喝一桶;行政方法是指行政机构和领导者运;(1)权威性---怎么理解行政;（1）行政方法能明显提高管理的;问题一：行政方法为什么能够提高;（1）要建立起精简高效的行政体;（1）管理效果为领导水平所制约;法律方法是指通过制定和实施法律;1）法律方法的特点（1）规范性;3）法律方法适用的范围和条件 ;经济方法是指依靠经济组织，按照;（1）要重视物质利益调节作用（;（ ）是通过物质利益的调节;行政方法所依托的基础是行政机关;（ ）方法容易一刀切，忽视;1.4.1管理基础工作 1）;2）管理基础工作的内容标准化工;1.标准化工作主要是针对企业技;2.定额工作 制定、贯彻和修订;3.计量工作计量是指用一种标准;4. 信息工作信息工作是指为企;5. 建立以责任制为核心的规章;管 理 的 飞 轮 效 应 ;好的管理是不管理，无为而治？？;传统管理理论阶段科学管理理论阶;1.（）提出了的劳动分工与经济;2.被称为人事管理之父的是（ ;3.泰罗科学管理理论重点是解决;4.梅奥对其领导的霍桑试验进行;5.法约尔认为“经营”和“管理;6.韦伯认为(　　)是理想组织;管理学形成的标志是19世纪末2;2.泰罗认为科学管理的中心问题;3.为了提高劳动生产率，泰罗实;4.上级管理人员把一般的日常事;5.行为科学认为理论认为,人是;科学管理阶段代表人物有哪几个？;劳动分工为什么能够提高劳动生产;2.1.1传统管理阶段管理实践;英国著名的古典经济学的创始人亚;生产管理和销售方面，根据生产流;19世纪初最有成就的实业家之一;巴贝奇不仅是一位科学家,也是一;固定工资加利润分享制度的好处是;1841年10月5日，在美国马;1.由资本家直接担任企业管理者;19世纪末到20世纪三四十年代;泰罗 (1856-1915)，;管理的中心问题是提高劳动生产率;法约尔以大企业整体为研究对象，;韦伯的管理思想的主要内容包括以;理想行政组织体系理论理想行政组;资本所有者和企业管理者的分离用;行为科学为什么会产生？问题：;行为科学管理理论始于20世纪2;1）行为科学的早期理论――人际;第一阶段：工作场所照明试验（1;1．职工是社会人的假设（人们的;2）行为科学主要理论有关需求、;提出以人为中心来研究管理问题否;2.4.1现代管理“丛林”的出;无标题;无标题;管理过程学派（管理职能学派）法;经验主义学派　 彼得·德鲁克;权变理论学派是20世纪60年代;系统理论学派企业是一个人造系统;决策理论学派管理就是决策决策是;管理科学学派 减少决策中;强调系统化重视人的因素重视“非;什么是效率，什么是效果？为什么;为什么要重视跨文化管理？跨国跨;管理格言：要管理，人们就需要依;管理格言：要管理，人们就需要依;3.1.1系统的概念与分类1）;（1）按系统的自然属性，可分为;（3）按系统与环境的联系可以分;（5）按系统的运动属性可以分为;系统的特征整体性结构性层次性相;了解系统的要素；分析系统的结构;1）整体性原则系统必须具有两个;系统是在不断发展变化的，要在动;“整体把握、科学分解、组织综合;封