企业规范化管理教程.pptxVIP

现代企业规范化管理;一、现代企业管理概述;几个问题; 管理系统导入的误区;企业管理??系统;企业管理的层级;各级管理者工作侧重;管理系统导入简图; 危机管理的内涵;规范化管理系统内容;规范化管理系统内容侧重;研讨专题;企业规范化管理（一）发展战略规划系统; 战略规划的作用;战略的误区;不同战略导向的结果;企业战略的基本结构;战略导向的品牌营销;企业战略分析系统简图;企业投资的均衡; 战略的四个分析视角;传统决策思维模式;优秀决策思维模式;企业发展规划（1）;企业发展规划（2）;企业发展规划（3）;企业发展规划（4）;企业发展规划（5）;战略规划的目的;研讨专题;企业规范化管理（二）流程、表格设计系统;企业的困惑;流程设计的无边界原则;流程设计的层级结构;流程再造的目的;;人力资源核心流程 ;;技术;流程优化示例（1）;流程优化实例（2）;流程再造的流程;“推式”流程设计理念;“拉式”流程设计理念;部门职能与工作流程;发出传真流程;客户投诉处理流程;文件和资料控制流程;工作表格设计;关于表格设计的问题;研讨专题;企业规范化管理（三）组织结构设计系统;企业的困惑;现代企业的“无边界管理”;组织模型变革的趋势;扁平化组织特性及基础;“塔式”管理;塔式管理的优势;塔式管理的缺点;;组织结构的核心;矩阵管理;一个典型的矩阵组织;矩阵模型的组织功能;矩阵应用实例;矩阵模块的功能;矩阵管理的核心;矩阵管理的特性;矩阵管理的领导特色;矩阵管理的优势;矩阵管理的弱势;什么企业需要矩阵管理;什么公司在使用矩阵模型;矩阵管理使用的关键;组织机构图（优化前）;组织机构图（优化后）;“作战态势图”的启迪;××集团中国区域营销总部 总经理;直线式组织结构;宝塔式组织结构;矩阵式组织结构;区域式组织结构;事业部式组织结构;复合式组织结构;研讨专题;企业规范化管理（四）部门及岗位描述系统;部门职能界定的原则;质量管理处部门职能（1）;质量管理处部门职能（2）;人力资源部职能说明表;;;;岗位职能界定的原则;质量管理科科长岗位职责（1）;质量管理科科长岗位职责（2）;岗位描述指引;职位说明书（一）;职位说明书（二）;职位说明书（三）;续上表：;职位说明书（四）;职位说明书（五）;研讨专题;企业规范化管理（五）规章制度设计系统;规章制度、纪律规范;规章制度的功能;规章制度的类别;研讨专题;企业规范化管理（六）管理控制系统;总经理的困惑;管理控制、决策支持;控制系统建立;企业管理体系运行控制系统表;企业管理体系运行控制系统表;信息系统与管理者;研讨专题;系统的使用与优化;确立系统的权威性;规范化管理的“倒骑驴”原则;这里有一个“天窗”;这里有一道“天梯”;无先例工作指引;突发事件指引;投诉与建言指引;管理文本的分解;规范化管理的使用;结 束 语;结束 祝您及您的企业成功！ 谢谢！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:22:1609:22:1609:224/8/2021 9:22:16 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2109:22:1609:22Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:22:1609:22:1609:22Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2109:22:1609:22:16April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20219:22:16 上午09:22:164月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 219:22 上午4月-2109:22April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 9:22:1709:22:1708 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:22:17 上午9:22 上午09:22:174月-21