组织的经营与管理课件.pptx

组织的经营与管理;为啥培训;Slide 3;Slide 4;Slide 5;Slide 6;Slide 7;红 杉 的 秘 密;红 杉 的 秘 密;大雁的组织思维模式;大雁的组织思维模式;导言: 经营管理的基本观念;一.成功与事业;2.成功是达成永无止境之理想与;3.成功之个人标志;4.成功是生存价值感的泉源。;（二）.以学习为人生目标;4、学习的途径;5、学习必须行动,有行动会使人;（三）以积极为人生目标;2.积极是什么？;3、不积极的借口;（四）养成5W2H的工作习惯;2、管理的世界是科学的世界，只;3、5W2H的要求.;（五）经营管理是您的事业;3、人生价值观与工作价值观;从上表我们可以看出：;（六）把工作当作事业来做;2、做法：;(七)决断就是行动;后记：;二、经营与管理;2、企业功能（机能）与管理功能;3、经营管理的基本观念;4、经营与管理的含义;5、经营管理的基础;（二）经营管理是什么;（三）经营管理像什么;2、经营管理如“治国”;Slide 41;（四）鸟瞰公司之管理;（五）.经营管理的真实含义;5、管理的最基本点;（六）.管理的基本点为什么是做;（七）如何做人？;4、做人的几个道理（仅供参考）;（八）如何做事？;作业：;三、企业的有效经营;2、更大的个人自由;3、更密切的和平合作;4、更美好的生存空间;（二）经营管理的目标;1)顾客满意在四方：;2）品质满意在四性：;2、合理利润（创造价值）;（三）有效的经营管理;2、满意与利润之组合;Slide 60;3、生存与成长之组合;4、利润之由来;5、利润之去处;6、企业有效经营之四最：;(四)公司的目的与目标;2、公司的目标;3）维系公司形象;(五)公司的目标管理;Slide 69;5、目标管理的步骤：;四、组织与制度;2、组织之定义;3、公司的一般组织结构形式;4、组织之功能;（二）组织须具生产力;3）份：职责说明书;4）礼（纪纲）;2、分层负责;3、高、中、基级管理人员之职责;2）中级管理人之职责：;3）基层管理人之职责;（三）制度是有系统有效率的;3、制度体系：;4、有效制度的特质;（四）制度管理就是文化管理;2、企业文化;2、企业文化的内涵和作用：;3、价值观如何产生？;4、有文化才有力量;（五）绩效、效益、利润、价值;2、“绩效创造”观念之演进五阶;3、今日、明日及恒久之绩效;4、欲创???优秀绩效，先造就优秀;作业：;五、主管之能力;3）主管的定位;2、主管的四大责任;3、主管的四大工作;4、主管的四大作法;5、主管是卓越的推销员;6、现场主管之职责;7、正确的心态是主管从事管理的;2）管理的落差;成功手卷十条;佛家八风-----四顺四逆;励志小品;Slide 107;Slide 108;Slide 109;Slide 110