第七章薪酬福利管理.pptxVIP

第七章 薪酬福利管理;【学习目标】;【典型工作任务】;【课堂讨论】;【主要内容】;第一节 薪酬福利管理的目的与流程; 二、 薪酬与福利管理流程;;1．岗位评价程序;2．薪酬调查程序;3．薪酬制度制定程序;4．薪酬制度制定程序;5．薪酬制度公示程序 ;6．年度薪酬执行方案制定程序;7．工资调整程序;8．薪酬核算程序;9．福利费用核算程序;10．薪酬发放程序;第二节 岗位评价;一、岗位评价的基本步骤;二、岗位评价方法;1.排序法;2．分类法;3．计点法; 4．要素比较法 ; 第三步，将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进行排序。 ; 第四步，岗位评定小组应对每一岗位的工资总额，经过认真协调，按上述五种影响因素进行分解，找出对应的工资份额。 ; 第五步，其他岗位与已评定的重要岗位对比，某岗位的某要素与哪一主要岗位某要素相近，就按相近条件的岗位工资分配计算工资，累计后就是本岗位的工资。 ;第三节 薪酬调查;一、确定薪酬调查目的 1．调整薪酬水平 2．调整薪酬结构 3．了解其他企业薪酬管理的最新发展趋势; 二、确定调查范围 1．确定调查的企业 第一类，同行业同类型企业； 第二类，不同行业有相似工作岗位的企业； 第三类，员工类型相同可构成竞争的企业； 第四类，在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业； 第五类，经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。 2.确定调查的岗位 3.确定需要调查的薪酬信息 （1）外部信息。 （2）内部信息。 4、确定调查的时间段;三、选择调查方式 １、委托中介机构进行调查 2、企业自己调查 3、企业间互相交流信息;四、制定薪酬调查计划 ;五、设计调查问卷并实施 六、调查资料统计分析 1.数据排列 2.频率分析 3.趋中趋势分析法 七、薪酬调查报告撰写 八、薪酬调查报告范例（节选）;第四节 薪酬制度制定; 主要步骤;二、薪酬制度类型选择 1．计件工资制 2．佣金制 3．年功序列工资制 4．技术等级工资制 5．岗位等级工资制 6．岗位薪点工资制;三、薪酬制度的内容 薪酬制度大体上是通过薪酬等级表、薪酬标准表、技术（业务??等级标准及岗位名称表等具体加以规定的，薪酬制度中必须明确的内容有薪酬分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、薪酬结构、薪酬等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定等。 四、薪酬制度范例;第五节 薪酬计算;一、不同工资形式的具体计算方法;二、奖金的计算;三、基本社会保险费的计算;【课堂练习】;解：（1）企业每月四项保险共需缴纳的保险费数额： （4000×1+3500×2+3000×4+2500×6+2000×3+1500×2）×（19%+10%+1.5%+0.3%）＝14476(元) （2）各类员工每人每月需缴纳的保险费数额： A类员工：4000×（7%+2%+0.5%）+3＝383（元） B类员工：3500×（7%+2%+0.5%）+3＝335.5(元) C类员工：3000×（7%+2%+0.5%）+3＝288(元) D类员工：2500×（7%+2%+0.5%）+3＝240.5(元) E类员工：2000×（7%+2%+0.5%）+3＝193(元) F类员工：1500×（7%+2%+0.5%）+3＝145.5(元);四、个人所得税的计算;【课堂练习】;解： （1）工资收入6000元需缴纳的个人所得税=（6000-2000）×15%-125=475元； （2）取得保险赔偿款15000元不需要缴纳个人所得税； (3) 取得中彩收入50000元应缴纳的个人所得税为：50000×20%=10000元； （4）林教授7月份应缴纳的个人所得税=475+10000=10475元。 因此，林教授7月份应缴纳的个人所得税共为10475元。 ;五、假期工资的计算;六、编制工资表;第六节 福利制度设计;一、福利的类型;二、福利设计的原则 1．合理性 2．计划性 3．社会性;三、福利制度的设计步骤 1. 明确福利目标 2. 福利调查与基准确定 3.福利基金的筹集 4.福利成本控制 5.福利的组织与实施;四、福利制度设计的注意事项 1.控制福利无限膨胀的倾向 2.调节福利的具体形式和比例 3．引导员工享受福利 4. 弹性的福利计划对团队精神的冲击;【案例分析】;实训项目：某企业薪酬体系的调查与分析 实训目的： （1）培养运用理论知识解决实际问题的能力 （2）培养收集信息资料的能力 （3）培养团队作业的能力 实训组织： 按7－9人/组进行分组，以组为单位调查一家企业，并获取相关信息资料 考核要求： 每组提交一份薪酬管理现状调查报告与改进方案。;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃