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培训落地流程 做好培训前期的准备工作 1. 建立员工背景档案 2. 同各部门人员保持密切联系 3. 向主管领导反映情况 4. 准备培训需求调查 制定培训需求调查计划 培训需求调查计划应包括以下几项内容： 1. 培训需求调查工作的行动计划 2. 确定培训需求调查工作的目标 3. 选择适合的培训需求调查方法 4. 确定培训需求调查的内容 实施培训需求调查工作 制定了培训需求调查计划以后，就要按计划规定的行动一次开展工作。实施培训需求调查主要包括以下步骤： 1. 提出培训需求动议或愿望 2. 调查、申报、汇总需求动议 3. 分析培训需求 分析培训需求需要关注一下问题： （1）受训员工的现状。 （2）受训员工存在的问题。 （3）受训员工的期望和真实想法。 4. 汇总培训需求意见，确认培训需求 （四）分析与输出培训需求结果 1. 对培训需求调查信息进行归类、整理 2. 对培训需求进行分析、总结 3. 撰写培训需求分析报告 如何撰写好分析报告 需求分析结果是确定培训目标、设计培训课程计划的依据和前提。需求分析报告可为培训部门提供关于培训的有关情况、评估结论及其建议。 培训需求分析报告包括以下主要内容： 1、需求分析实施的背景，即产生培训需求的原因或培训动议。 2、开展需求分析的目的和性质。撰写者需说明此活动实施以前是否有过类似的分析，如果有的话，评估者能从以前的分析中发现有哪些缺陷与失误。 3、概述需求分析的方法和过程。说明分析方法和实施过程可使培训组织者对整个评估活动有一个大概的了解，从而为培训组织者对分析结论的判断提供一个依据。 4、阐明分析结果。 5、解释、评论分析结果和提供参考意见。 6、附录。包括收集和分析资料用的图表、问卷、部分原始资料等。加附录的目的是让别人可以鉴定研究者收集和分析资料的方法是否科学，结论是否合理。 7、报告提要。提要是对报告要点的概括，是为了帮助读者迅速掌握报告要点而写的，要求简明扼要。 课程的好处要在培训前让参培者，一要看得见、二要摸得着、三要数得清、四要对得上；课程的利益要在培训中让参培者，一要听得懂、二要学得会、三要练得熟、四要记得住；课程的价值要在培训后让参培者，一要用得上、二要做得到、三要做得好、四要见得效。