游戏运营工作计划书.pdf

文档来源为：从网络收媒整理word 版本可编辑欢迎下载支持． 游戏运营工作计划书 篇一： 游戏运营年度规划（产品） 游戏运营部 XX 年度运营规划既有项目维系 《热血三国》 项目阶段描述 ？以版本为起点，宿求在 7 月推出大版本资料片， 并 进行公测。 ? 3 月 1 日起至 12 月 31 日 。 ？跨越第版本之后的内测后半部分与整个公测部分。 项目阶段目标 1 8-20 万人峰值在线。大幅度提高公测 ？公测前稳定 阶段同时在线人数，达到 22-25 人万峰值在线。 ？促进达成年收益 10000 万目 标，争取 15000 万。 ？提升运营的系统化，规范化，杜绝机会主义。 ？提升客户体验，营造运营口碑与提升游戏活跃率。 ？通过节奏性的活动设计和把握来拉升游戏收入。 ？继续通过产品测试、 竞品分析、数据分析协助完善 游戏。 部门工作 一、游戏运营部 阶段任务： 完善运营细节，增加游戏收益。 业务单元： 日常运营 工作目标： 提升运营的系统化，规范化，杜绝机会主 1文档收负千互联网，已整理， word 版本可编辑． 文档来源为：从网络收媒整理word 版本可编辑欢迎下载支持． 义 人员配置： 运营专员 1 名（空缺） 常规运营把控趋向合理完善 a． 进一步分析服务器投入产出比与单服承载用户数量。 b． 与商务部、 市场部协同控制开服速率。 c． 规划更有针对性的合服方案与规则， 并在全服实施。 d． 完善危机事件处理流程。 更有目的性的运营数据分析工作 a． 分别以周、 月 、 季度为单位， 完善日常数据分析模 板， 完善数据后台。 b． 更详尽的了解游戏运营的现状， 分 析玩家的需求， 提供玩家需要的商品， 最终获取利益。 业务单元： 商务合作 工作目标： 为不断满足合作客户 “ 本地化”需求提供 支持 人员配置： 合作专员 1 名（高原） 执行客户等级化分类服务 a． 协同商务部完成对用户等级划分的工作， 并协助后 续服务。 完善合作支持 a． 进一步完善运营后台， 并根据客户等级提供后台权 限支持。 增加运营层面的沟通 2文档收负千互联网，已整理， word 版本可编辑． 文档来源为：从网络收媒整理word 版本可编辑欢迎下载支持． a． 增强与合作方在运营层面的沟通，尝试分享更多的 运营心得和经验， 吸取失败的教训。 业务单元： 活动运营 工作目标： 通过节奏性的活动设计和把握来拉升游戏 收入。 人员配置： 活动专员 1 名（钟小柳） 常规线上活动 a． 每次常规线上活动参与人数占该服务器峰值在线人 数20％以上 b． 每组服务器平均每 2 星期有一次常规线上活动被执 行 c． 有四种以上常规线上活动模板可被执行，