2021年公司物业服务中心年度工作计划.docxVIP

PAGE PAGE 1 2021年公司物业服务中心年度工作方案 2021年公司物业服务中心年度工作方案  　　学校有学校工作方案，业务员有业务员工作方案，社区有社区工作方案，你知道这些工作方案该如何写吗?假如你不知道，就来工作方案网看看吧，下面是我和大家共享的工作方案，想知道更多信息，可以进入工作方案网查询。   　　一、指导思想与工作目标  　　xx年是后勤产业集团公司深化改革和进展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”进展战略的一个重要部门，担负着改革和进展的重任。依据后勤公司三年进展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持进展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、乐观、稳妥地推动中心的改革和进展，做到市场有新的进展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。  　　二、基本工作思路  　　今年我们中心面临的主要任务：一是要深化进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是乐观制造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，制造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。  　　三、具体实施方法  　　(一)进一步加强内部管理和制度建设  　　1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向ISO9000质量标准体系接轨。  　　2、完善监控考核体系。依据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核方法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与安排相结合的考评安排体系。  　　3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。  　　4、进一步加强经济核算，节支、增效。经具体测算后，要将修理、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节省嘉奖、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。  　　5、加强队伍建设，提高综合素养。中心将连续实行请进来培训和走出去学习相结合等方法，提高现有人员的业务素养。同时依据后勤公司的要求，实行引进和淘汰相结合的方法，连续引进高素养管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。  　　6、争创“文明公寓”。依据省训练厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、高校城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面乐观努力，制造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。  　　(二)进一步完善功能，乐观进展，提高效益  　　1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要乐观引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣扬方面的`投入，营造现代化管理的气息和氛围，制造融管理、服务、育人为一体的物管特色。  　　2、连续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加机敏优待的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和进展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。  　　3、做好充分的预备，乐观参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。  　　4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，乐观参与竞标活动，争取拿到1-2个点，拓展武进校区市场。  　　5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期预备工作，乐观参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展1-2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。  【2021年公司物业服务中心年度工作方案】相关文章：  1.某物业服务中心年度工作方案  2.物业公司年度工作方案  3.物业公司的年度工作方案  4.物业公司行政人事部年度工作方案  5.物业公司行政人事部年度工作方案  6.物业公司行政人事部的年度工作方案  7.物业公司行政人事年度工作方案  8.物业公司行政人事部年度工作方案