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精品文档 建筑工程施工管理的措施 优化质量管理 1. 建立完善的质量保障机制 在建筑工程施工前期要做好质量检查工作，将质量检查工作和施工操作指导落 实到施工各个班组中；严格把好施工材料和建筑配件的质量关；明确施工现场操作 负责人的职责，并严格规范自身的操作行为。此外，施工单位要明确各层技术工作 人员的权限。 2. 明确建筑工程的施工流程 明确建筑工程的施工流程，全面管理项目施工过程、重点管理施工的具体工序； 严格按照相关施工规定，对影响建筑工程质量的核心环节进行重点控制，并配置专 业人员负责施工过程的管理；积极引用先进科学技术对各个施工环节进行实时监控 和管理；积极更新建筑施工的工艺和施工方式。 3. 加大对建筑施工现场的管理力度 明确项目施工过程中质量管理的重点，明确施工前期的质量管理和控制。施工 单位要明确施工前期、施工过程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期对对整 个工程的施工准备进行管理和控制；施工过程中的管理和控制指的是对整个施工过 程进行全面的监控；施工后期对建筑成品的质量进行管理。 优化成本管理 1. 做好施工成本预算工作 企业在投标报价环节要做好成本控制工作，结合实际情况，分析研究招标文件 中的所有条款规定；合理预测招标工程所需成本。按照建筑施工设计图纸预算工作 量做好组价工作；也可以根据业务主提供的项目施工量，估算相应的工程定额并进 . 精品文档 行组价；根据市场的询价情况制定施工材料价格；研究推算项目所需要的施工工作 人员工资费用、使用施工机械设备费用等所有施工成本；制定科学合理的标价报价 方案；严谨编写项目标书。 2. 做好项目施工环节的成本管理工作 优化项目施工管理；认真审核项目投标的文件和施工单位的设计方案；择优选 择项目施工所有环节中的施工策略，优化项目施工方案；创新施工技术、制定新的 施工工艺，从而制定科学合理的项目施工计划；合理控制施工工作人员工资费用、 施工材料费用、使用机械设备费用等。此外，施工单位还需要高度重视树立施工事 故索赔观念，强化项目调加和施工索赔等基础管理；明确施工单位的内部分工。 实施进度管理 1．科学合理的制定施工进程方案 项目施工前期按照施工现场的实际情况和规范施工期限，制定可操作性的进度 方案。方案内容主要包括：施工前期的准备工作、选择合理的施工方式、组织施工 作业、合理配置施工人力资源、科学安排施工物资的供给、明确施工环节中各个步 骤的目标施工期限、施工项目的总施工时间等。完成制定施工进程方案后，组织施 工进度方案的实施，科学合理调配施工物力、人力和资金等。 2. 优化配置项目施工资源 优化配置项目施工资源，均衡人力资源的具体施工时间，合理利用施工的有力 时间；合理限制施工机器设备，均衡机器设备的数量、工作区域、台班数量等，从 而保障工程量能够实现施工强度的最大化。充分考虑大型机器设备的进场和转移情 况，保障施工工艺的良好衔接性能，从而有效防止窝工情况的出现。此外，需要做 好施工技术的保障工作，重视应用新的施工工艺。 制定安全生产制度 . 精品文档 1. 制定施工安全制度制定和贯彻落实施工安全制度，强化施工工作人员的安全 施工观念，定期对施工项目做好安全检查工作，防控施工安全风险。此外，还需要 加大施工安全教育培训力度，针对项目实际施工情况设立专门的施工安全控制小组， 配置专业安全工作人员，负责提高施工人员的安全意识和安全施工技术。 2. 加大施工安全的宣传力度，积极开展施工安全检查工作施工单位需要加大施 工安全的宣传力度，制定高效、安全的施工计划，保障现场组织符合实际施工操作 流程，严格按照安全施工规范进行施工操作。在实际的施工中，施工单位要定期展 开安全检查工作，合理整改各个施工程序的负责人，从而避免安全故障的出现。此 外，建立完善的奖惩机制，对违反规范的工作人员要采取相应的惩罚，对其造成的 经济损失要求承担