人员管理技巧.pptxVIP

人事实务系统WORKSHOP; ; ; ;系统成功关键要素;招募计划的拟定;预招募检查表;面试与甄选;面试与甄选;面试与甄选;面试与甄选;面试与甄选;面试与甄选;面试与甄选;面试与甄选;面试与甄选;面试与甄选;WIS;WIS;面试与甄选;SIG;SIG;背景资料核查;背景核查;员工招募追踪表;QA;员工职前简介;职前简介小贴士;职前简介小贴士;二次简介;二次简介小贴士;QA：;员工座谈会和餐厅经理沟通会;违纪处理;;明星员工选拔;员工工作表现评估;员工工作表现评估; 杰出 优秀 良好 需改进 ;评估的功能;评估的原则;评估标准;评估小提示;;QA：;员工升迁评估程序;教练和辅导;教练5步骤;教练与辅导;辅导6步曲;教练与辅导的差异;;;;离职程序;离职程序;;;人员管理要素检讨 (P-Factor Review);有 效 人事实务;为什麽? 1. 员工的表现直接影响 QSC, 营业额和利润. 2. 杰出的工作环境和高昂的士气将导致出色 的表现. 3. 杰出的员工将提高QSC的水平，提高营业 额，和提高最大的合理利润.;人员管理要素检讨(P-Factor Review) 是一个衡量良好人事实务的工具;人力资源部 和营运部 之顾问们;承诺调查;;准 备 初 次 检 讨;完　成　检　讨　表;制　定　行　动　计　划;进 行 追 踪 检 讨;自1996 年开始，本工具 在各中国市场施行 : - 期望：每半年一次. - 但至少每年一次. 执行的过程和检讨表 须不断的完善. 可能的未来发展 : - 简化检讨表内容。 - 作选举最佳人事实务餐厅 之标准.;人员管理要素检讨 (P-Factor Review);;人员意见调查的的功能;完善的意见调查;简 介;手册制作的目的 ;手册制作的过程;手册使用的对象 ;手册介绍;今年执行流程中与往年的不同地方;今年执行流程中与往年的不同地方;总 结;人事月报程序;人事实务系统夹目录;QA:;;Thank you!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:07:5412:07:5412:072/17/2021 12:07:54 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:07:5412:07Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:07:5412:07:5412:07Wednesday, February 17, 2021 13、知人???智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2112:07:5412:07:54February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:07:54 下午12:07:542月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:07 下午2月-2112:07February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 12:07:5412:07:5417 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:07:54 下午12:07 下午12:07:542月-21