Chap4工艺选择与设施布置.pptxVIP

;学习目标;丰田的全球车身流水线;工艺选择 生产产品或提供服务的组织方法 主要影响 运营能力规划 设施布置 设备 工作系统设计;;关键方面 资本的密集度 –设备/劳动力 工艺柔性 设计 产量 技术;工艺选择的关键问题;自动化程度 分类 固定型 可编程型 柔性型 制造单元 柔性制造系统(FMS) 了解不同自动化类型的特征及优缺点;单件小批量 批量加工 重复性加工 连续性加工 项目方式 了解每种类型的特征、优缺点以及对工人、设备的要求 ;产品 – 工艺矩阵（Product-Process Matrix, PPM） ;产品 – 工艺矩阵;布置: 对车间、工作中心和设备进行布局，以确保系统中工作流（顾客或材料）的畅通。 布置决策的重要性 需要投入大量资金和精力 具有长期性 对短期运营的成本和效率有很大影响;根据工作流程布置 产品原则布置（Product-oriented Layout） 工艺原则布置（Process-oriented Layout） 定位布置（Fixed-position Layout） 混合布置（Mixed Layout） 根据生产系统功能布置 仓储布置 零售布置 办公室布置 ;用于重复性或连续性过程;优点 产量高，单位成本低 增强了工人操作的熟练程度，减少了培训成本 简化了物料运输 人力和设备得到充分利用 缺点 工人缺少发展机会，容易导致厌倦情绪的产生 设备和工人对变化的适应能力较差，柔性较差 某个工人或者某个环节出现问题，将会影响整个生产系统 系统需要具备迅速修复的能力和备用件库存，增加了一定的成本 ;产品原则布置- U型生产线;工艺原则布置;Dept. A;工艺原则布置-例子;优点 个别设备出了故障或个别工人缺席对整个生产系统的影响较小 上下工序之间的相互依赖性较小 设备维修费用较低，投资于备用件上的成本也较低 缺点 如果批量加工，在制品库存量会很大 要经常进行工艺路线选择及进度安排 设备利用率低 加工的多样性要求频繁地调整设备，造成工作流的不连续性，形成间歇加工 物料传输慢，效率低，单位运输成本较高 ;在工艺原则布置的基础上转换而来 先确定出具有相似设计特征或制造特征的零件，然后将不同的机器组成加工中心，对这些形状或工艺要求相似的零件进行加工 步骤 将零部件进行分??? 识别零件组的物流类型，作为成组布置的基础 将机器和工艺分组，组成加工中心或工作单元 与工艺原则布置的关系 相似之处：其加工中心也是用来完成一组特定的工艺过程 不同之处：还具备了产品原则布置的优点，即，减少了在制品和物料的搬运，提高了工人的操作技能和快速学习能力;定位布置和混合布置;混合布置一个例子;仓储布置 在仓库中安排物资的存放 原则：最大限度地利用仓储空间，以最低成本保管、处理物资 要考虑的因素：订货次数、物品间的相关性、走道的数量和宽度等 零售布置 原则：使单位面积的净收益达到最大，同时，为顾客提供最便捷的、最赏心悦目的店铺布局 办公室布置 趋势：开放式，为员工提供了更多的交流和团队合作的机会和空间 ;商品布局;产品原则布置设计: 生产线平衡;生产线的平衡-工作地数量的确定 ;生产线的平衡-工作地数量的确定;生产线的平衡-工作地数量的确定;生产线的平衡-作业顺序图;生产线的平衡-作业顺序图;生产线的平衡-作业顺序图;生产线的平衡-作业顺序图;生产线的平衡;生产线的平衡;;信息要求: 部门或工作中心列表 工作流平面图 位置间的距离 投资与该布置得资金额 需特别考虑的事项 关键设施的位置;工艺原则布置设计;工艺原则布置设计;工艺原则布置设计;工艺原则布置设计;工艺原则布置设计;工艺原则布置设计;工艺原则布置设计;工艺原则布置设计;工艺原则布置设计;工艺原则布置设计;;;;工艺原则布置设计;工艺原则布置设计;小结;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Tuesday, April 6, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:11:2422:11:2422:114/6/2021 10:11:24 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2122:11:2422:11Apr-2106-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:11:2422:11:2422:11Tuesday, April 6, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2122:11:2422:11:24April 6, 2021 14、谁要是自己还没有发