绩效如何与薪酬有效结合.pptx

《绩效如何与薪酬有效结合》 ？1、2、3、目 录1绩效落地2薪酬发放依据3绩效与薪酬有效结合4互动交流为什么绩效这么难？澄清“绩效”的概念…绩效绩效管理“绩效”的含义过程行为投入（状态）结果理解了绩效之后，来看绩效管理的概念 绩效管理是指衡量、开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略保持一致的一个持续性过程。——赫尔曼·阿吉斯 《绩效管理》工作中，你遇到过这些问题吗……管理者的烦恼—— 公司有愿景，怎么落地啊？怎么感觉大家的工作都没重点？没方向？为什么下属不愿承担更多责任？不主动改进工作？ 没有一个体系和标准去评价下属的工作好坏？年终奖越发越多 ……员工也有苦衷—— 为什么没有人告诉我，我的工作到底做的怎么样？为什么我干的比别人好，拿的却和他一样多？ 我都不知道怎么做才能让我加薪呢？ ……绩效认识七大误区立杆见影绩效有罪 无所不能有绩效就有了一切一切都是绩效惹的祸咋需要这么久呢注意！千万不要以为，绩效管理仅仅就是……罚钱、强迫的制约机制。 “哈哈，终于可以治你了，看你小子不好好工作…”就是打个分。 “你别说了，我都知道，不就是期末时给下属打个分吗…”仅仅用来分配奖金。 “主要是用这个结果来分奖金什么的”；是人力资源部的事情。 “苦啊！每个季度都得帮你们完成一大堆表格， 工作已经够忙的了，还给我添乱…”；绩效管理的意义——文化执行区分回报改进绩效导入的三大前提 选择最佳绩效导入时机选择部分人员导入企业发展阶段 三大前提 公司的战略方向架构、职责清晰相应的薪酬回报挂钩配套设施高层决心宣贯、坚持 高层有心理准备前期的宣贯过程的坚持绩效落地的四大要点持续宣贯、沟通少不了试运行很重要2134中层做主角必须的信息收集、定期优化、耐心点“绩效管理”的5个环节…战略分解1.绩效目标2.绩效辅导5.绩效面谈和提升3.绩效考核（评价）4.绩效结果运用浮动薪酬发放薪酬调档培训与晋升绩效管理体系 绩效目标按不同的分类标准，绩效指标有不同的划分…主管评价指标客户评价指标员工评价指标……职责/流程/需求特征类指标行为类指标结果类指标公司级指标部门级指标员工级指标按定量/定性按指标提炼思路按评估主体按组织层级按投入/过程/结果绩效指标体系关键绩效指标设计——指标设定的原则对价值的驱动力相关性有重点的且经优先排序指标宜精可量化易于衡量明确定义并易理解合理性、有效性、及时性的量化？主观印象的评价？可控制直接、间接影响公正、公平农民对下雨、干旱的控制目前，设计绩效指标体系常见的思路是将指标按组织层级进行划分第一层：公司/组织级 绩效指标公司部门第二层：部门/团队/流程/产品线级 绩效指标员工第三层：员工级 绩效指标案例：张三对自己的绩效管理——愿景在2015年成为港台歌坛的第五大天王以上是需要达到战略目标而不可缺少的成功因素关键成功因素刘德华的身材张学友的歌喉郭富城的舞功王力宏的经纪人像王菲一样的太太关键绩效指标—— ( )：刘德华的身材：身高（公分）体重(公斤)每日进餐数量陌生人回头率不同种类的指标绩效指标的定义身高不穿鞋从脚底到头顶的高度。体重每天早上吃饭前在洗手间的体重秤上所显示的数据每日进餐数量每天早晨从起床开始到夜晚睡觉之前，每日包括点心在内的进餐次数？陌生人回头率每周在逛街时所得到的陌生年轻女性(18岁至35岁)的回头数/本周逛街总共花的时间(以小时为单位)？需要具体衡量的方面注意：指标的定义会造成行为的改变！“我要 在2015年成为港台歌坛的第五大天王！”关键成功因素刘德华的身材张学友的歌喉郭富城的舞功王力宏的经纪人像王菲一样的太太整体运作方法不穿鞋从脚底到头顶的高度。关键绩效指标身高（公分）体重(公斤)每日进餐次数陌生人回头率技术创新制造优秀人与文化客户服务市场领先利润与增长【资料】的 （1）产品多样化相应市场速度研发的有效性供应商管理物料管理质量管理工作氛围文化能力人力资源管理服务质量培训客户项目管理市场份额市场形象营销网络市场竞争力资产管理收入管理成本管理【资料】的 （2）【资料】麦当劳的 公司级、部门级指标的设计和分解公司的战略、愿景、目标平衡计分卡财务类顾客／市场类内部运营类学习和发展类公司的关键成功因素公司级公司级绩效指标……部门级部门n目标部门1目标部门2目标……具体岗位…………岗位目标岗位目标岗位目标岗位目标财务目标外部目标短期目标结果目标非财务目标外部目标长期目标非财务目标内部目标长期目标结果目标过程目标非财务目标内部目标长期目标过程目标平衡计分卡体现的管理思想平衡：财务—非财务结果—过程内部—外部短期—长期财务方面为获得财务成功，我们应当在股东面前如何表现客户方面为了实现我们的愿景，我们应该在顾客方面如何变现内部运营方面为了满足股东和顾客，我们必须擅长哪些业务流程愿景和战略学习和成长为了实现我们的愿景，我们应