化工公司各部门职责权限及汇编.pdf

第一部分 各部门职责权限 公司办公室职责权限 一．主管工作 负责文秘、 会议、 调研、督办、市场信息、 接待、机要通讯、 后勤、总务、 小车队、文书档案管理工作。 二．工作职责 1. 协助总经理处理日常事务。 2. 协助总经理检查行政工作计划和各职能部门贯彻实施公司会议决议情 况。 3. 负责起草行政工作计划、总结和工作报告。 4. 负责做好公司事务及管理工作（文件传递，公章信件，文秘管理，公司 介绍信、法人代表委托书管理，保密工作，编制安排干部节假日及日常值班值 宿，车辆管理及司机的安全教育，公司客饭、交际费管理，职工宿舍管理，办 公用品、低值易耗品及印刷品管理，产品商标管理，对档案室的管理，接待工 作，报纸订阅与发放，打字复印，信访工作，工会工作、计划生育工作，公司 领导及各部门办公室的安排和会议室卫生等） 。 5. 负责安排好各种会议，做好会议记录。 6. 负责对全厂环境卫生、 绿化工作提出标准和考核意见并监督实施， 同时 组织检查各部门的分担区卫生、 除雪工作，及时清理厂区垃圾， 保持厂区整洁、 美观。 7. 负责对食堂的管理工作。 8. 对企业生产、经营、管理工作进行综合分析、调研和评价，并提出建设 性意见。 9. 负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。 10. 负责完成公司领导安排的其它工作。 三．工作权限 1. 有权检查协调、督办公司各项工作的完成情况。 2. 有权向各单位调集有关资料和信息，组织召集各类调研会议。 3. 有权按保密工作规定，检查与处理泄密行为。 4. 有权检查、核对、调配各部门办公用品，拒绝发放超支用品。 5. 有权对损坏绿化、花草树木或检查环卫不合格的部门和个人进行处罚。 6. 有权协调部门间的事务。 7. 有权对本部门员工的工作进行调整， 并可提出将其调离原工作岗位的意 见。 企业管理部职责权限 一．主管工作 负责机构设置；负责规章制度的会审、会签和发布；负责经济责任制的制 定与考核；负责质量管理体系认证工作。 二．工作职责 1. 负责组织编制企业长远发展规划， 提出各时期企业目标和重大措施方案。 2. 负责公司组织机构的设置、职责划分、职能协调工作； 3. 负责部门职责、工作标准的制定工作； 4. 组织制定和修改各项规章制度，并指导、监督、检查、实施； 5. 负责规章制度的会审、会签和发布； 6. 负责制定企业经济政策、 经济责任制、经济承包方案及奖励分配方案等， 并组织实施。 7. 负责现场管理并对现场管理进行监督、检查并组织考核和奖惩； 8. 负责公司机动设备部采购物资的价格审核工作； 9. 负责对各部门干部履行岗位职责情况、 各项规章制度执行情况的监督检 查，并建立考核档案。 10. 负责公司“贯标”工作。包括质量管理体系、环境管理体系的建立 与运行，并保证体系的有效性。 11. 负责信息管理工作，推广现代化管理方法，有组织、有步骤的实现 计算机网络管理。 12. 负责各项管理工作的调研，并提出具体改进意见及措施； 13. 负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。 14. 负责完成公司领导安排的其它工作。 三．工作权限 1. 有权仲裁及协调处室之间的业务。 2. 有权考核各部门所承担的经济指标。 3. 有权考核处室及车间各项管理工作的完成情况。 4. 有权处罚违反有关规定的单位及个人。 5. 有权对本部门员工的工作进行调整， 并可提出