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部门月度工作计划表 部门月度工作计划表 部门月度工作计划表 20xx 部门月度工作计划表 每一个企业都会有各个不同的部门来达成不同的工作，为了规范部门的管理，使部门更有效地达成工作，在一个月 的开始时， 首先要写月工作计划， 以下是部门月工作计划的，仅供阅览： 月工作计划：为进一步提升各部门、分企业管理水平，提升工作质量和履行力水平，企业对完善部门及分企业计划工作及总结制度进行了再强调解要求。 各部门应付月度工作实时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来履行，进一步完善工作计划内容、达成时间、履行时间、责任人。各部门及分企业负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底实时上报总经理，企业总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通告，对上月度的工作达成情况进行检查并通告，对未达成的工作任务剖析原因，提出最后达成期限。 各部门及分企业负责人要做好本部门职工工作计划及总结编写的组织及敦促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门职工的月度工作计划、总结由部门及分企业领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存，以备检查履行情况 为加强部门月度工作计划与总结工作，根据企业领导班 子扩大会议的精神，特作如下规定： 1、编制要求： “月度工作计划 / 总结表”格式见附件一 ; 其中表中“实际达成时间”项为月末总结时填报。 为便于检查、查核，各部门在填报时应注意： a、关于属月结性工作内容， 要将计划达成时间予以明确 至当月某日 ; b、关于属跨月延续性工作内容， 请在内容描绘时明确本 月该项工作的实施进度 ; c、在月度总结时，关于实际与计划目标有差距的，要在 备注中予以明确实际履行情况，并注明主要原因。 企业每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于企业当期的重点工作任务，各部门应将之有关内容纳入本部门的补充工作计划，并予以重点关注和落实。每月在拟订工作总结时，应将上述内容达成情况予以明确。 2、时间要求： 各部门应在每月 15 日前 ( 遇周日应提早 ) 编制出部门上月工作总结及本月的工作计划，经分管领导确认后，提交 至我部，由我部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月 日前宣布实施。 请各部门按上述要求， 对部门 x 月工作总结及 x 月工 作计划进行必要的调整后，在 15 日前从头发送至我部。