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部门负责人岗位职责 一、生产部主任岗位职责 生产部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职 责是： 1、负责成立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的配合关 系和工作秩序，做好部门间的工作交流与协作。 2、每月根据公司生产任务，负责拟订生产部的月度工作计划。 3、负责生产调动，并经过作业长指挥生产、检查并督导工作。 4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改良工作。 5、与有关部门配合拟定设施大修理和更新改造计划，并对实施过程加强敦促和检 查，提升设施安全使用率。 6、严格敦促生产现场“ 6S”的落实情况 7、抓好生产过程管理工作， 控制不合理物耗，保证产品防备在生产过程中的实现。 8、辅助公司办公室做好对部下管理人员和职工的培训工作。 9、对各阶段的生产情况进行统计和核算，实时将统计情况反应给公司分管副总及 总经理。 10、主持召开生产部各样生产安全会议。 11、其他突发性事件的办理和达成上级交办的临时工作任务。 二、品质部主任岗位职责 品质部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职 责是： 1、负责起草编制本公司的质量手册、 程序言件以及第三层文件的质量记录表格式 的审核。 2、确实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求，牢牢把握住以下三个 主环节，即： （一）要确实审清顾客提供产品图纸 （或技术资料） 各要点内容（产品名称规格、 图号料号、采用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热办理和电镀技术质量要求）。 审图中凡不明确的、不清楚的应实时与有关方交流，直到问题解决为止。 （二）要实时提供采买模具详细技术数据。 （三）要负责编制产品生产工序。 3、负责产品新品种开发，按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求，负责详细筹 划产品新品种开发工作进程， 组织项目分工，明确交代达成时限， 敦促检查落实效果， 实现总体要求一次成功。 4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交托全过程的质量控制和管理。在 实施过程中，要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽略而影响产品质量的重点项，把 预防举措下在前，终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度，环环扣紧、项项落 实，消除侥幸心理，决不让不合格产品出厂。 要千方百计达到常规产品合格率 96%以上， 此后三年每年递增 1%。 5、负责各样检测计量器具稽查，督导维护，组织送检。 6、负责对自制检具（模具）内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。 7、负责质量记录的统计和管理。收集和剖析适合的数据，以确定质量管理体系的 适宜性和有效性，并辨别能够实施和改良。 8、辅助办公室组织对有关人员进行培训。 9、辅助管理代表对内部质量组织审核。 10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格，采取纠正和预防举措的追踪 考证，要敢于和善于坚持原则，绝不可随意放宽标准，将创一流产品品质的工作负责 到底。 三、办公室主任岗位职责 办公室主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职 责是： 1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应达到规范、系统、简洁、操作 方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可 操作性强。资料收集整理要坚持分类建档，编目清晰易查找，办理手续完备。 2、负责将公司质量目标、质量目标按职能和车间展开，提交生产部纳入生产计 划，推行责任查核。 3、辅助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和交流工 作，进而保证公司的质量管理活动开展得更有收效。 4、负责组织对有关岗位人员的教育和培训工作。 5、负责对工作环境的管理，使环境能达到生产切合要求所需。 6、负责公司一年以上质量记录的收集、表记、编目、查阅、归档、贮存、保存。 四、经营部主任岗位职责 经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下，按照工作范围及职责开展 工作，岗位职责是： 1、负责公司质量目标、质量目标在部门贯彻履行。 2、负责组织产品合同评审和销售工作。 3、做好产品售后服务工作，实时办理顾客反应的信息，包括满意与投诉的交流。 4、组织市场检查，走访用户，预测剖析掌握市场产品发展趋势，认识顾客对本公 司产品改良的建议，将检查结果形成书面建议提交总经理作为经营抉择的重要输入， 同时将顾客反应给有关部门以便采取相应改良举措。 5、做好仓库管理工作，针对产品的切合性提供防备，这种防备包括搬运包装、贮 存和保护，保证产品抵达顾客方时都得到保护。 6、仔细履行合同法。 7、对本部门的质量记录负责。 他们持续往前走。走到了沃野，他们决定停下。 被打巴掌的那位差点淹死，幸亏被朋友救过来了。 被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。” 一旁好奇的朋友问到： “为什么我打了你