企业组织文化与组织发展概述.pptxVIP

第十三章 组织文化与组织发展;主要内容;前言：中国企业管理中的“十个为什么”;中国企业管理中“十个为什么”;安然失败的根本原因;第一节 组织文化; 一、组织文化概述;2、企业文化的内涵; 企业文化的内涵; 3、企业文化的基本内容;3、企业文化的基本内容;4、组织文化的表现形式 ;5、组织文化的功能;·变革的束缚 ·多样化的束缚 ·兼并和收购的束缚;6、组织文化的特征;二、几种主要的组织文化;④在组织管理中倡导以人为中心。尊重人的宗教或信念的差异。 ⑤尊重个人权利和选举形式产生的政治职务权威。 ⑥信赖科学技术，并为此发展而不懈努力。 ⑦鼓励冒险，以开拓精神，去寻求更好的行为方式和开辟新的领域。 ⑧信赖组织，并且尊重组织的所有制和领导人。;日本的组织文化;④日本的职业道德教育是日本组织文化的一个重要组成部分。每个组织都将热爱职业，方便顾客的精神贯彻到职工的日常工作中去。 ⑤积极进取，努力工作精神是日本组织文化的一个重要特点。有人称日本人是“工作狂”、“经济动物”。;西欧的组织文化;中国的组织文化;⑤开放思想深入人心。 “洋为中用” 突出。 ⑥中庸思想根深蒂固，但开拓创新也十分明显。 ⑦主人翁观念、时间观念和效益的观念不够强，组织的忧患意识较差 。;三、组织文化建设与管理; （二）企业文化建设; 2．企业的核心人才和中坚人才 ; 3、企业文化建设的程序;第二节 组织的发展;二、组织发展的基本特征;1、认识变革的必要性。 2、顾问的进入。 3、建立顾问与需变革组织的关系。 4、收集信息。 5、诊断。 6、确定行动计划及方法。 7、检查、巩固。 8、结束OD规划。; 企业再造（流程再造）是企业必须进行彻底 的改造，改变工作环境、组织结构和内部文化， 以适应环境和市场的变化。 企业再造的核心是彻底重新设计企业的流程， 使得在成本或时间上获得显著改善。 1、企业再造的具体内容 （1）变职能观念为流程观念。 （2）重新设计的观念。 （3）绩效第一的观念。;（1）以工作流程为出发点设计目标。 （2）每个职工都承担信息的采集和处理任务，并通过企业统一的计算机???络进行信息的集中，实现信息共享。 （3）由不同部门人员组成工作团队，重新设计企业的业务流程。企业再造完成，工作团队也随之解散。 （4）最高主管高度重视，积极努力并坚持到底。;组织变革及发展是一个连续性的概念 企业再造是一个非连续性的概念 组织变革及发展可以通过企业再造的方式实现。;五、组织发展的阶段性;六、组织发展的过程模式;七、组织发展的类型;（二）人与群体方面的组织发展;2、消除认知不协调（P132） ;3．管理方格图训练;4、专家过程咨询推动组织发展;5．以团队建设推动组织发展;6．通过目标管理推动组织发展;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:20:3309:20:3309:204/8/2021 9:20:33 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2109:20:3309:20Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:20:3309:20:3309:20Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2109:20:3309:20:33April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20219:20:33 上午09:20:334月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 219:20 上午4月-2109:20April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 9:20:3309:20:3308 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:20:33 上午9:20 上午09:20:334月-21