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商业模式与企业价值;;;;;什么是商业模式?先理解企业的“边界”;居泰隆:;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 18, 2021
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3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
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;如果在这个圈上,把各“内部利益相关者”统统省略掉,将居泰隆整体(最里面这个圈)作为交易结构上的一个独立节点,这时,就看不到??训中心、产品建模中心、配送中心、网站对整个交易结构的作用?这样就很难在商业模式的演化和重构过程中,关注到同一个“利益相关者”在内部、类内部和外部之间的动态变化!;居泰隆的“边界”的三种划分方式;;哪种商业模式更好?---商业模式价值最大化;交易成本影响因素;;不同前提条件下,谋求商业模式价值最大化的途径:;不同前提条件下,谋求商业模式价值最大化的途径:;施乐:;不同前提条件下,谋求商业模式价值最大化的途径:;;;;;业务系统:企业选择哪些行为主体,作为其内部或外部的利益相关者。;;;;;定位:企业满足顾客需求的方式;盈利模式:以利益相关者划分的收入结构、成本结构以及相应的收支方式;关键资源能力:支撑交易结构背后的资源和能力;现金流结构:以利益相关者划分的企业现金流入的结构、流出的结构以及相应的现金流的形态;企业价值;;;;讨论:;;商业模式的动态分析;商业模式的动态分析;商业模式的动态分析;若你是IBM,怎么和英特尔微软合作?;IBM:;商业模式是驱动企业这一“经济物种”成长的“基因”;;商业模式是驱动企业这一“经济物种”成长的“基因”;;商业模式设计符号系统图例;;;讨论:;商业模式与战略;商业模式与价值链理论;
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