“十一五”规划与项目策划.pptVIP

（四）、公司成立 2005年4月10日，四川省广元市“全力小额贷款有限公司’’正式挂牌营业，这是央行将小额贷款试点确定在山西平遥县、广元市中区、贵州江口县以及陕西一县(未定)之后，全国推出的第三家商业性小额贷款公司。 八、市场营销策略 主攻市场—根据前述市场分析和预测，仅项目所在市3年后的需奶量按自产量的70％计，折合为处于产奶期的奶牛数就需8000头。因此，项目的主攻市场锁定在项目所在地城市是完全可行的 发展战略—当采用价格策略在项目所在市的市场打开局面后，就可以一面继续发展本地的市场，一面开拓整个皖北市场，逐步成为省级和我国南方的乳业龙头企业． 营销策略—本项目的营销策略是在保证奶制品生产质量不低于外来品牌奶的基础上，充分依托自产奶运输成本、销售成本均低于外来品牌奶的优势，重点采用价格策略 九、投资估算、资金筹措与财务效益分析 投资估算—项目总投资为2098．84万元（包括：建筑工程费 、设备购置及安装费 、购奶牛、预备费及其他 、建设期利息 、流动资金 ）。本项目建设期为3年 资金筹措—一共要筹集2098.85万元。 财务效益分析 销售收入与成本估算 项目正常年销售收入为4425．00万元 。经营成本包括：原材料、包装材料、燃料和动力、工资及福利、其他费用。总成本是由经营成本、折旧和摊销费用、财务费用构成。 财务指标分析 所得税前投资回收期(I=12％)4．88年，税后投资回收期(I=12％)5．32年。所得税前投资利润率25．1％，税后投资利润率17．9％。投资利税率49．1％，借款偿还期为4年内(含建设期)。 十、项目风险分析 由于本项目为以农业与食品加工为一体的综合性产业项目，且投资规模不大，加之其所生产的乳制品属于长久性和稳定性发展的产品，因此，市场、技术、投资等方面的风险都不大。惟一的风险就是奶牛在饲养中的防疫问题 十一、社会效益、生态效益与环境评价 (一)社会效益评价 有利于项目区调整农业的产业结构和项目区畜牧业产业内部结构的调整和升级，有利于发挥龙头企业推广示范与带动的作用，从而推动项目地全市第二、三产业的发展 (二)生态效益与环保评价 有利于推动农业种植业三元结构的建设，充分利用土地资源和改善矿区土地生态环境。有利于减少浪费，避免环境污染，创造矿区农业的可持续发展 十二、项目的组织管理 项目建设的组织与管理 项目投产后的组织与管理 项目执行单位与技术依托单位的协作方式 项目建成后的运行机制 项目推广示范组织体系 项目培训计划 十三、结论与建议 本项目就是为适应该矿区产业结构调整的思路，以适合于 矿区发展的奶业产业作为结构调整的突破口，并通过公司建 基地，基地连农户，进行规模化、标准化和专业化奶牛养殖 和饲草种植基地的建设，以此来增强当地牛奶生产与乳制品 加工的能力和进一步促进奶业产业化发展的进程，为建设具 有矿区特色的新的产业，开拓新的发展途径。 案例4：税费改革后农田水利建设怎么搞 ——安徽省郎溪县农村水利建设调查 一、背景 郎溪县处于半圩区半丘陵县份，洪旱灾害频繁发生。因此，郎溪最大的隐患是水患，山丘区水源工程建设最重要的就是控制当家塘坝。面对实施农村税费改革的新形势，郎溪县按照“谁受益、谁负担”的原则探索出一条多渠道筹集水利建设资金的新办法 。 二、农田水利建设基本情况和特点 1、“以林养水”促兴修 ——丘陵区多，森林资源丰富，利用租赁林场来筹集资金修建当家塘水库。 2、“以水养水’’干水利 ——当家塘坝无人管理，承包给个人，承包费用于大坝的除险加固，有效解决了村民用水难。 3、“以工补水’’修水利——通过“以土代商、卖土修塘，招商蓄水、一水两用’’。 4、“以奖代补”激水利——通过“以奖代补、田跟塘走”挖塘扩坝，以补助的形式激励人民投资用于水利建设。 三、进一步做好农田水利建设的几点建议 (一)要充分认识农田水利的长期性和艰巨性——水利建设任务仍相当繁重，要依靠群众，且小型农田水利建设是关键。 (二) 理解农民减负与农田水利建设基本建辩证关系——减轻农民负担的同时可根据农民意愿调整投资上限。 (三)加大小型水利工程产权制度改革，多方筹措水利建设资金——进一步加大水利工管单位改革力度，提高水利工程的经济效率。 (四)中央和省级政府要继续加大农田水利建设的投入——政府扶持的同时引导农民通过多种形式盘活现有水利资产。 循环经济类