企业跨国并购中的文化整合研究以联想并购IBMPC为例.pdfVIP

目录 摘要 ………………………………………………………………………………1 ABSTRACT …………………………………………………………………………2 第 1 章 绪论 ………………………………………………………………………3 第 1.1 节 研究背景…………………………………………………………3 第 1.2 节 研究意义 …………………………………………………………3 第 2 章 跨国并购和文化整合的基本概念 ………………………………………6 第 2.1 节 并购与跨国并购概念 ……………………………………7 第 2.2 节 文化与企业文化概念 …………………………………………7 第 2.2 节 跨国并购文化整合概念 ………………………………………7 第 3 章 我国企业跨国并购的研究现状及特点 ………………………………… 第 3.1 节 我国企业跨国并购的研究现状 ……………………………… 第 3.2 节 我国企业跨国并购的特点 …………………………………… 第 3.2.1 节 企业跨国并购规模持续扩大 …………………………… 第 3.2.2 节 企业跨国收购主体多元 …………………………… 第 3.2.3 节 并购方式以横向并购为主 ……………………………… 第 4 章 联想并购 IBM PC 案例研究 ……………………………………… 第 4.1 节 并购企业双方概述 ……………………………………………… 第 4.2.1 节 联想集团概述 …………………………………………… 第 4.2.2 节 IBM 集团概述 ……………………………………………… 第 4.2 节 联想与 IBM 文化整合中存在的问题…………………… 第 4.2.1 节 双方企业核心价值观的差异问题 ……………………… 第 4.2.2 节 高语境文化和低语境文化的冲突问题 ………………… 第 4.2.3 节 中低端品牌与高端品牌的整合问题 …………… 第 4.2.4 节 并购后面临员工流失风险问题…………………………… 第 4.3 节 联想解决并购文化整合的对策 ……………………………… 第 4.3.1 节 成立专门的文化整合团队 ………………………………… 第 4.3.2 节 对员工进行跨文化培训 …………………………………… 第 4.3.3 节 制定国际化品牌战略…………………………………… 第 4.3.4 节 制定“员工保留计划 ” …………………………………… 第 5 章 结论 …………………………………………………………………… 参考文献………………………………………………………………………… 致谢……………………………………………………………………………… 附件一 任务书 ………………………………………………………………… 附件二 中期检查表 …………………………………………………………… 文献综述 ……………………………………………………………………… 外文文献资料…………………………………………………………………… 外文文献中文翻译……………………………………………………………… 附件三 答辩记录 ……………………………………………………………… 附件四 成绩评定表 …………………………………………………………… 摘要 在企业跨国并购中最至关重要的便是企业文化的整合、磨合、融合，企业跨国并购成 败与否在一定程度上取决于文化差异的整合，因为企业从来不只是一个包含资金，技术， 组织机构以及员工的经济体系，它还包含了由核心价值观、企业理念、企业精神、企业坚 持的使命和信念、企业文化环境等等因素组合而成的企业文化系统。文化差异对并购绩效 的影响大小取决于整合。 本文首先提出了跨国并购中文化整合的相关概念，对其重要性进行理论研究。其次， 从我国跨国并购的研究现状出发，详细分析了我国近年来跨国并购的特点。在以上的理论 基础上，本文以联想并购 IBM PC 为案例，研究我国企业在