原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录
目录I
摘 要III
AbstractIV
第 1 章 绪论1
1.1 企业团队管理的意义 1
1.1.1 帮助企业快速适应外部环境的变化 1
1.1.2 团队管理能提高组织效率、效能 1
1.2 企业团队管理的重要性 1
第 2 章 相关概念及理论3
2.1 企业团队管理的概念 3
2.2 企业团队管理相关理论 3
2.2.1 合作与竞争理论 3
2.2.2 人性假设理论和当代西方激励理论 3
2.2.3 建设性冲突理论 3
2.2.4 员工卷入理论 4
第 3 章企业团队管理主要面临的问题5
3.1 团队成员培养机制不健全 5
3.2 缺乏有效的激励机制 5
3.3 个人目标和团队目标的分歧 5
3.4 团队领导者过度阶层化 6
3.5 沟通管理方式不恰当，缺少团队文化建设 6
第 4 章 改进措施7
4.1 建立完善的团队成员培养机制 7
4.2 制定有效的激励计划 7
4.3 巩固和强化“目标共识” 8
4.4 团队领导者无阶层化 8
4.5 打造绩效导向、高效沟通的企业文化 8
结 论10
参考文献11
致 谢12
摘 要
近年来，随着经济的飞速发展，企业间的竞争与对抗日益激烈。团队管理
在企业管理中的作用日益提高，企业通过运用团队完成任务、达成目标已经成
普遍现象。我国企业在进行团队管理时，存在诸多不足与问题，这都导致企业
目标难以实现。本文通过对当前我国企业团队管理的现状出发，分析存在的问
题包括：团队成员培养机制不健全、缺乏有效的激励机制、个人目标和组织目
标的分歧、团队领导者过度阶层化等等，并提出：积极提升团队成员能力素质
的培养机制、制定有效的激励计划、巩固和强化“目标共识”、团队领导者无
阶层化等解决办法，希望可以对我国企业团队管理起到推进作用。
关键词：团队管理；激励机制；解决方法
Abstract
In recent years, with the rapid development of economy,
competition and confrontation among enterprises are becoming
increasingly fierce. Team management plays a more and more important
role in enterprise management. It has become a common phenomenon for
enterprises to accomplish their tasks and achieve their goals through
the use of teams. There are many deficiencies and problems in the
management of enterprises in our country, which lead to the
difficulty of enterprise goals. In this paper, the current status of
the enterprise team management in our country, including the analysis
of the existing problems: team member training mechanism is not
perfect, the lack of effective incentive mechanism, personal goals
and organizational goals, team leaders over the hierarchical
differences and so o
文档评论（0）