不拘一格读书心得.docx

# 读书心得系列 PAGE2 / NUMPAGES3 老板的艺术 ——不拘一格读书心得体会 不拘一格 作者：[美]里德?哈斯廷斯, [美]艾琳?迈耶 原作名：No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention 关键内容提炼： 提高人才密度 引入坦诚文化 逐步取消管控 不拘一格所描述的，我觉得是一种高级的boss 艺术。一个公司、企业能否在更新迭代云计算的时代提前嗅到危机，做足储备并快速调整适应变革，保住自己的市场份额，很大程度上取决于它的老板。 个人认为这种“不拘一格”的boss 艺术更适合私人企业，尤具有益于创业过程中组建团队，奠定核心基础。毕竟巨轮掉头所要考量的方面更多，耗时也更长。很多大型公司、企业选择在关键部门使用一定程度的“不拘一格”管理方式，如营销部、销售部等，也是为了让关键部门最大程度的发挥出关键作用。 boss的“艺术”修炼到了何种程度，决定了“不拘一格”到底是徒有具表，还是掷地有声。以刚走上创业之路的boss 为例，如何做到提高人才密度、入坦诚文化并逐步取消管控呢？ 关键词：逻辑。提升你的逻辑分析能力。这样能让你节省很多时间，你可以在逻辑分析的帮助下通过一句话、一个表情、一个结果分析出事件的目的、过程及背后的诉求。如何提升？阅读。阅读层级，报纸-社论-逻辑类书籍-党政读物—哲学书籍。可能达到的效果？更通透、更自信、更有判断力。 关键词：理性。其实逻辑思维一定程度上就代表了理性。在这里想要强调一下，boss的理性绝对不是简单的冷酷、不苟言笑和威严。理性是指具备将自己从繁琐生活和复杂感情中抽离出来并使用逻辑思维的能力。 关键词：感性。相对于理性，感性也可以这么定义，指在逻辑思维占领高地的前提下快速共情的能力。作为公司这个“大家庭”的一家之主，这里发生的所有事情都与boss有关，在时间允许、能力所及的情况下，了解员工的基本信息、家庭情况并与之进行高效的情感沟通，予以必要的关怀、鼓励和指点是十分有必要的。可能达到的效果？提升员工忠诚度，了解员工状态和工作能力，为今后的人员培养和工作分配提供依据。 关键词：放权。我觉得这是最重要的一点，也是很难的一点。作为一个“大家长”，长时间掌握话语权会使他的坦诚度、包容度有所降低，有可能出现“一人决策，众人服从”的消极管理模式，团队会丧失创新能力和工作激情。通过适度的放权，可能原本在办公室里每日喊着活多活累的员工却没了主心骨，没活可干；以往安静内向的员工在一次产品展示会上使用了自己创作的前卫的幻灯片且反响极佳。放权可以作为“试金石”和“发酵剂”，这个过程能够让你发现员工的激进和潜能，能够促使员工结合分配到的任务自主思考，让有能力、有意向的员工向“成人式”员工大步跃进。 关键词：提升。boss的魅力不限于财力和颜值，更在于人格魅力和决策魅力。boss在管理团队、构建企业文化的过程中不断的将自己的经验、学识、认知作为给养输出给员工，员工队伍随着更新换代也会越来越优秀，在做到以上四点内容的同时，也请不要忘了随时给自己充充电。优秀的boss永远在思考，也会与更优秀的人学习，形成自己独特的“不拘一格”老板艺术。