首季开门红活动方案.pdfVIP

首季开门红活动方案 首季开门红活动方案一 一、指导思想 首季业务经营竞赛活动的指导思想是：以科学发展观统 领全局，以省联社提出的十项创新、六个把握为指导，坚持 稳中求进、重点突破、统筹兼顾、稳健经营的工作基调，紧 紧围绕组织存款，信贷管理，清收盘活，提高效益等主要业 务工作，加快业务品牌创新，力促圆满实现首季业务经营工 作目标， 为全年各项业务经营工作起好步、 开好局、 奠好基。 二、组织领导 为确保此次活动扎实推进，县联社成立首季业务经营竞 赛活动领导小组，联社理事长秦克建任组长，联社主任霍文 清为副组长，其他班子领导为成员。活动领导小组下设办公 室，办公室主任由联社总稽核李波兼任，成员由各部室 ( 中 心 ) 负责人组成。各信用社 ( 部) 也要成立相应的领导机构， 并明确专人负责统计上报数据及信息反馈。 三、目标任务 1、各项存款净增 57600 万元，其中卡存资金净增额占 存款净增额 20%。 2、新增贷款投放按新增存款的 70%以内控制。 3、到期贷款收回率达到 97%(其中现金形式发放的贷款， 到期收回率达到 100%)。 4 、利息收入 4000 万元。 5、不良贷款清收 1746 万元， 不良贷款占比下降 1.31%， 其中：不良贷款现金清收率高于 50%。 6、卡存资金 11520 万元。 7、POS机布放 36 台。 四、方法措施 20XX 年，是全面落实国务院关于加快河南中原经济区建 设指导意见的起步之年，也是农信社转变增长方式、促进达 标升级、加快改革发展的关键之年。做好 20XX 年首季业务 经营开门红工作事关全局，意义重大。为抓好首季各项工作 的落实和确保目标任务的有效完成，全县信用社要统筹兼 顾、突出重点、整体发动、多方协作，确保首季各项业务顺 利开展，为全年工作打开良好局面。 ( 一) 着力抓好首季筹资工作。全县农村信用社要按照巩 固农村、拓展城区、优化结构的筹资思路，找准市场定位， 细分客户群体，采取有效得力措施，转变存款组织方式，优 化负债增长结构，全力增强竞争实力。一是扎实做好居民储 蓄稳存增存工作。各信用社 ( 部 ) 要借助自身特有的优势，抓 住双节期间农村闲散资金回流、商户流资回笼、外出务工人 员返乡等有利时机，紧密结合首季业务经营开门红竞赛活动 要求，发动全员，合力攻关，确保一季度存款业务取得突破 性成果。二是持续保持和当地政府部门、企事业单位的团结 协作。各信用社 ( 部 ) 要持续加强与地方政府，特别是与新农 保、医保、社保和移民、补贴等相关部门的战略合作，确保 在已经代理各项业务的基础上建立优良的沟通和高效的服 务，为争取更大的存放额度做好准备。三是巩固扩大金燕卡 业务市场份额。各信用社 ( 部 ) 要紧紧依托现有的科技服务手 段，要结合金燕卡发放、 ATM 机、 POS 机的布放量和辐射范 围，让农信社的金融科技产品更多的惠及农户、进入社区、 走进企业、服务单位，共建多层次、立体化、全民化的服务 网络。四是全面提升柜面服务竞争力。各信用社 ( 部) 要结合 规范化服务的要求，以优质高效的柜面服务，赢得客户的认 可和信任，不断增强营业网点的市场竞争力。 ( 二) 加大贷款投放力度，强化信贷管理，提升贷款收回 率 一是加大贷款投放力度，支持地方经济发