物流责任成本与成本绩效评价.pptxVIP

第 六 章物流责任成本与 成本绩效评价6.1物流成本绩效评价概述 物流成本绩效评价是指在会计和财务管理的基础上，运用数学统计和运筹学方法，采用特定指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量、定性分析，对企业物流系统的运行状况和物流活动的业绩进行的综合评判。6.1.1物流成本绩效评价的原则和意义1.原则整体性原则动态性原则例外性原则2.意义：可以正确评价物流企业过去的业绩状况，指出企业取得的成绩，找出问题以及产生的原因；可以全面反映和评价企业的现状；可以准确评价物流企业的潜力，满足投资者的需求还可以充分揭示物流企业存在的风险。6.1.2物流成本绩效评价的基础工作1. 合理划分责任中心，明确规定责权范围划分原则：分工明确、责任分明、成绩便于考核依据各自特点明确责权范围，独立自主履行职责6.1.2物流成本绩效评价的基础工作2. 定期编制责任预算，明确各物流责任中心的考核标准总目标的分解、落实和具体化，作为日常经营活动准则和评估的基本标准考核标准的时控性、可计量性、协调性6.1.2物流成本绩效评价的基础工作3. 区分各个物流责任中心的可控与不可控费用仅限于对可控项目的考核6.1.2物流成本绩效评价的基础工作4.合理制定内部转移价格 依据：各物流责任中心经营活动的特点6.1.2物流成本绩效评价的基础工作5. 建立、健全物流责任记录、报告系统建立物流责任日常记录制度建立计量和考核有关责任预算执行情况的信息系统相关性、适时性、准确性6.1.2物流成本绩效评价的基础工作6. 制定合理而有效的奖惩制度公平、合理、有效的原则形成严格的考评机制，审查数据，依制度考评和执行考评结果过程考核与结果考核相结合，即时奖惩与期间奖惩相结合6.1.3 物流成本绩效评价的步骤1. 确定评价工作组织结构 成员要求：丰富的专业知识熟悉评估业务、分析判断能力强主持人经济管理工作经历时间长，坚持原则，秉公办事6.1.3 物流成本绩效评价的步骤2. 制定评价工作方案评估对象评估目标：指南与目的评估指标：重点和关键物流作业评估指标物流企业评估指标评估标准年度预算标准竞争对手标准评估方法报告形式6.1.3 物流成本绩效评价的步骤3. 收集和整理基础资料和数据各项具体物流作业的基础数据其他企业的评价方法及标准以前的绩效评价报告6.1.3 物流成本绩效评价的步骤4. 评价计分关键步骤，计算评估指标的实际值5. 编制报告主要由报表、数据分析和文字说明组成。在报告中要区分可控成本和不可控成本，列示各物流成本明细项目的实际数、预算数、差异额和差异率等6. 评估工作总结形成书面材料，建档存档物流责任成本报告表6.1.4物流成本绩效评价形式根据分析的主体不同，分为：内部分析--内部经营者判断和评价物流成本是否正常、顺利；经营目标的完成情况等，发现不足，为未来生产指明方向。外部分析--外部利益相关者对盈利能力和发展后劲，资本保值增值情况；经营行为是否规范及对社会的贡献的。6.1.4物流成本绩效评价形式根据分析的内容和范围不同，分为：全面分析--一定时期内生产经营的全部情况，找出普遍性问题，协调各部门关系等。年终进行。专题分析--对生产经营中的某一方面的问题进行深入的分析。6.1.4物流成本绩效评价形式根据分析的时期和目的不同，分为：趋势分析--对某个时期的总体成本绩效状况或某个成本绩效评价指标的变动情况的分析。现状分析--对当期的物流成本活动进行分析。潜力分析--在趋势分析和现状分析的基础上，结合企业资源变动状况和经营目的，对企业未来发展能力的判断。6.2 物流责任成本中心管理 物流责任管理就是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集、汇总和报告其有关的物流活动的一种管理制度。 是物流管理制度的一个组成部分 是物流系统成本控制的有效手段 6.2.1 物流中心的含义与特征 物流责任中心就是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的物流责任单位。它是实行物流责任预算和物流责任成本考核的基础。具有的特征：1.是一个责、权、利相结合的实体；2.具有承担经济责任的条件；3.所承担的责任和行驶的权利都是可控的；4.具有相对独立的物流业务和财务收支活动；5.便于进行单独核算。6.2.2 物流责任中心物流公司(物流投资中心) (物流利润中心)运输队装卸队包装队仓储车组装卸组包装组库房(物流成本中心)物流责任中心的划分1. 物流成本(费用)中心 对物流成本进行归集、分配，能加以控制、考核的责任单位，即对物流成本具有可控性的责任单位。 技术性物流成本中心（标准成本或弹性预算） 酌量性物流成本中心（预算的审批）物流成本(费用)中心的成本管理 细化每个成本费用中心，明确责任，并明确各自的成本管理职责，进行相应的绩效考核 是预算管理的一部分特征：按照各级责任成本中心进行层层的预