物流案例与实践(教师教学版).pptxVIP

全国高等教育自学考试指导委员会中国交通运输协会物流案例与实践中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科课程安排一、本书编写目的二、本书案例的特点三、案例的一般结构四、案例分析的框架五、案例分析要点六、考试要求中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科一、《物流案例与实践》编写目的物流管理是一门实践性很强的科学物流管理理论知识的具体运作了解行业状况、企业运作情况培养分析问题、解决问题的能力中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科二、本书案例特点原创案例真实企业背景、真实事件面向问题、面向解决方案按行业划分叙事性提供素材人员的层次数据分析中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科三、案例一般结构引言：行业背景或情况介绍、叙事的铺垫企业介绍：企业性质、产品、规模组织结构：职能安排运作流程：流程图提出问题：详细的介绍（解决问题策略或方案）中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科四、案例分析的框架五步骤：步骤一：现状分析步骤二：问题识别与整理步骤三：解决方案产生步骤四：解决方案评价与选择步骤五：方案实施中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科货物的实际流动供应链结构信息管理组织结构供应链总体——客户服务与成本步骤1现状分析相对绩效——基准比较供应链绩效单项物流功能的绩效内部政策——公司与营销策略商业环境外部商业环境步骤2分类找出问题排序步骤3集思广益提出设想生成备选方案并进行评价选择2~3个比较现实的方案进行评价步骤4描述方案选定解决方案并说明理由说明理由步骤5资源实施时间管理案例分析框架中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科步骤一：现状分析供应链结构分析 —物资流动分析模型 —SCOR（Supply Chain Operations Reference ）模型供应链绩效分析物流与供应链运作商业环境分析 中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科分段管理单一公司管理伙伴关系3 供应链管理与控制采购与供应管理管理制造物流配送管理原材料/零配件供应商主要制造商自有仓库/配送中心或批发商零售商最终用户中间产品库存及仓储管理1 货物的实际流动订单处理系统需求预测管理信息2 信息管理效率监控管理信息计算机管理系统供应链结构分析—物资流动分析模型 中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科供应链结构分析—物资流动分析模型物资实际流动—供应链节点—物资运输方式信息管理—订单信息—预测信息—管理信息—信息系统供应链管理与协调的机制或机构—企业内部管理与协调—供应链企业之间的协调中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科交货货源制造货源交货制造交货货源计划制造交货货源输供应商的供应商你的公司客户客户的客户供应商SCOR分析模型内部或者外部内部或者外部供应链结构分析—SCOR模型中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科供应商客户RMFG配送生产装配生产、组装成品原材料DP1库存发货DP2按库存生产DP3按订单组装DP4按订单生产DP5按订单采购制造缓冲存货点（Decoupling Points，DP点）中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科客户P1计划供应链计划P2计划采购P3计划生产P4计划交付交付制造采购M1制造-TO-库存S1采购库存产品D1交付库存产品M2制造-TO-订单S2采购MTO产品D2交付MTO产品D3交付ETO产品M3制造-TO-订单S3采购ETO产品SCOR模型流程分类中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科便携机零售商ACME便携机生产(圣何塞市）ACME便携机配送(圣何塞市）ACME便携机生产(圣何塞市)便携机配送半导体分销商半导体生产商供应商的供应商客户的客户客户客户SCOR模型分析例子中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科ACME台湾（D3）便携式电脑生产(SI，M2, D2)台式电脑生产(S1，M2，D2)便携式电脑零售商(SI，D1)便携式电脑经销商(SI，D1)半导体经销商(SI，D1)台式电脑配送中心(D1)圣何塞市台式电脑零售商(S1，D1)监视器生产(SI，M2)北美分销中心(D1)半导体制造商(SI，M2，D1)SCOR模型分析例子中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科供应链绩效分析供应链管理测量可靠性/质量灵活性/反应速度成本资产管理效率配送绩效订单完成绩效完成率订单完成前置期最佳订单完成绩效供应链反应时间生产灵活性物流总成本增值生产率保修成本现金周转期库存周转天数资产周转次数XXXXXXXXXXX中国交通运输协会中国物流职业经理认证技术委员会，周德科创新 / 学习流程财务 / 股东客户 供应链总成本 存