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物流战略管理;Slide 2;Slide 3;Slide 4;现代的企业战略;明茨伯格（H.Mintzber;Slide 7;Slide 8;Slide 9;战略与战术;Slide 11;Slide 12;Slide 13;Slide 14;Slide 15;Slide 16;Slide 17;1.1 为什么要制定战略？;为什么要制定战略？;战略分析图;业务分析作用;（1）细分市场;（2）竞争对手;（3）发展趋势;5C分析;Slide 26;Slide 27;为什么要制定战略？;Slide 29;Slide 30;战略目标的性质与内容;战略目标的内容;（1）企业宗旨;Slide 34;Slide 35;关键点;为什么要建立企业使命?;与企业使命有关的名词及关系;各元素之间关系;使命关键点;“目光远大”公司的标准;“目光远大”公司特征;(2)经营哲学;经营哲学定位;关键点;(3)企业目标;目标;衡量长期目标质量的标准;各层级组织的不同绩效度量基准;确立战略目标;具体目标的SMART原则;有的又如此解释此原则;2.企业战略的构成要素;Slide 54;Slide 55;Slide 56;4.战略层次;战略的层次;公司战略;Slide 60;Slide 61;Slide 62;业务层战略侧重点在于：;Slide 64;Slide 65;Slide 66;Slide 67;Slide 68;Slide 69;Slide 70;（2）波士顿矩阵;静态波士顿矩阵;（ GE ）通用矩阵;微观分析：通用矩阵;Slide 75;Slide 76;Slide 77;Slide 78;Slide 79;Slide 80;企业战略管理过程;（2）战略制定;（3）战略实施与控制;（4）战略评价、修正;Slide 85
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