目标管理之SMART原则课件.pptVIP

Part 03 Smart 管理的应用与案例 4 Smart 管理的 Relevant 原则告诉我们 当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大， 就越有发展！ 德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效， 它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能 可贵！ 目标不是孤立存在的，目标是计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效 性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划， 怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要想清楚的问题，否则，目标定 的越高，达成的效果越差！ Part 03 Smart 管理的应用与案例 4 比如你和你的下属都同意，他应该让自己的英语达到四级。你平时问他，有没有在学呀？他说一直 在学。然后到年底，发现他还在二级三级上徘徊，就没有意思了。 一定要规定好，比如他必须在今年的第三 季度通过四级考试。 要给目标设定一个大家都同意的合 理的完成期限。 Part 03 Smart 管理的应用与案例 4 Smart 管理的 Time-based 原则告诉我们 目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目 的时间要求。 紧要 制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，如一个季度、 一年、五年，或在己知环境下的任何适当期限。在大多数 情况下，目标的制定可与年度预算或主要项目的完成期限 一致。但并非必须如此，这主要是要依实际情况来定。某 些目标应该安排在很短的时期内完成，而另一些则要安排 在更长的时期内。同样，在典型的情况下，组织层次的位 置越低，为完成目标而设置的时间往往越短。 （紧急不重要） 第三象限 （重要紧急） 第一象限 重要 （不紧急不重要） 第四象限 （重要不紧急） 第二象限 Part 03 时间管理 Smart 法则 可实现 Attainable 虽然我们都倾向于有挑战性的，能鼓舞士气的目标，但是，如果目标无法实现，那么，它不但是没有知道意义，反而会起到反作用。 可度量 Measurable 必须把抽象的，不可衡量的 大目标分解为一步一步实际 的，可衡量的小目标 结果导向 Relevant-based 目标应该基于结果而非基于行动或过 程。很多人习惯行动与结果混淆起来。 明确 Specific 时效性 Time-based 目标的范围是明确的，而不 是宽泛的。把宽泛的一个目 标量化。 目标应该有时间限制。时效性的要求 可以让你明确这个目标是长期、中期、 还是长期目标，并鞭策自己按照既定 的时间进度朝目标前进。 Part 03 时间管理 Smart 法则 无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实 践的过程。 01 目 录 目标管理概述 samrt 原则 smart 管理的应用与案例 smart 管理的意义 02 03 04 Part 04 SMART 管理的意义 使整个组织的宗旨、方 向和意义，使员工更加 清楚组织的目标。 03 02 04 05 改善上下级之间的关系。 强调结果而不是任务，因 此有助于改进计划工作。 为各个管理层评估各自的 绩效提供了参考。 01 目标有助于公司把握命运， 而不是只对错误做出反应。 06 鼓励维持短期利益与长期 利益之间的平衡。 目标管理 是使经理的工作变被动为主动的一个很 好的手段，实施目标管理不但是有利于 员工更加明确高效地工作，更是为未来 的绩效考核制定了目标和考核标准，使 考核更加科学化、规范化，更能保证考 核的公开、公平与公正，没有目标是无 法考核员工的。 培训完毕 谢谢大家 目标管理之 SMART 原则 培训人： XXX 培训部门：纪检部一班 2 组 01 目 录 目标管理概述 samrt 原则 smart 管理的应用与案例 smart 管理的意义 02 03 04 01 目 录 目标管理概述 samrt 原则 smart 管理的应用与案例 smart 管理的意义 02 03 04 Part 01 目标管理概述 马和驴子的故事 Part 01 目标管理概述 唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。 17 年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、 高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……神话般的境界，让驴子听了大为惊异。 驴子感叹道：“你有多么丰 富的见闻呀！那么遥远的路 途，我连想都不敢想。” 老马说：“其实，我们跨过的距离大体是 相同的，当我向印度前进的时候，你也