HR之职业生涯规划培训教材.pptxVIP

之职业生涯规划今天我们交流什么？一.什么是职业生涯规划？二.职业生涯规划的意义三.如何做职业生涯规划四该如何规划？前 言哈佛大学人类学研究所做的调查：（调查对象1000人，跟踪30年）1.27%的人无目标；2.60%的人有目标，但很模糊；3.10%的人有目标，为3-5年的短期目标；4.3%的人有长远、清晰的目标。25年后1.27%的人－－辛苦的活着，穷忙族；2.60%的人－－衣食无忧，生活平淡；3.10%的人－－掌握自己命运的人；4.3% 的人－－掌握别人命运的人!!!1.概念 是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析，制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。三个关键词： 组织和个人－事业规划－设想和计划 阶段学习生涯（25年）职业生涯（40年）退休生涯（15年）积累知识、经验完善性格、价值观努力工作，承担责任。享受生活颐养天年主要任务2.人生三大阶段您在哪个阶段？个人职业生涯阶段管理阶段管理手段早期考察职业生涯目标；确定主动的职业生涯战略；制定现实的目标；了解当前工作的绩效和职责；探索升迁之路；获得保护。中期客观自我评估；正确对待失业；合理危机管理；晚期学会接受，迎接变化；学会应对空巢问题；着手退休准备。二、职业生涯规划的意义1 职业生涯规划解决三个问题；2.可以达成职业生涯的五种方法；3.为什么要做职业生涯规划？4.不能成功的人和能成功的人；5.职场的四种危机。1解决三个问题我是谁？我要到哪里去？怎么去？2.可以达成的五种方法1.人脉建立；2.控制情绪；3.要事第一；4.系统思考；5.执着专一。3.为什么要做职业生涯规划？对于个人：1）使我们在起跑线上领先于其他人； 金大中16岁座右铭：未来总统金大中！2）确保我们在某一个行业成为专家。 爱因斯坦：我关注一点并把它研究透彻3.为什么要做职业生涯规划？对于企业：1）提高员工忠诚度、归属感， 降低流失率；2）帮助企业发现人才。牛根生如是说： 1.有才有德提拔使用； 2.有才无德限制使用； 3.无才有德培养使用； 4.无才无德坚决不用！4.不能成功和能成功的人不能成功的人：1 从来不想机会为何物； 不想、不寻、不理2 机会在眼前不知道是机会的人；3 准备不充分的人；4 不善于把握机会的人。4.不能成功和能成功的人能成功的人：1 做梦都在找机会的人；2 闻到机会味道的人；3 已经做好充分准备的人；4 善于把握机会的人。5.四种职场危机1 找不到定位的危机；2 企图在人群中脱颖而出的危机；3 事业高原时期的危机；4 接班人的危机。三、如何做职业生涯规划1 利用T型表做自我评估；2.找出自我的核心竞争力；3.核心竞争力的分类？4.职业锚；5.职业价值观和职业路径；三、如何做职业生涯规划6.策略、计划、方法、资源；7.如何使个人职业生涯规划与公司发展结合起来。1.利用T型表做自我评估 我的技能优势劣势1.沟通强1.数字分析弱2.文字组织较强2.计划性差3….3….2.找出自我的核心竞争力核心竞争力－－无法替代的能力！ 人无我有，人有我精； 持续的优秀； 我学一个小时等于其他人学三个小时； 我做一个小时等于其他人做三个小时。3.核心竞争力的分类（1）与人打交道的能力 A 语言组织 B 沟通能力 C表演天赋 D 揣摩心理 E 管理能力 1）能迅速让人喜欢你； 2）在人群中马上成为焦点； 3）能轻易说服别人； 4）在团队中你总是头。外向型的职业：营销 政治家 教师 律师 歌手演员 记者3.核心竞争力的分类（2）与物打交道的能力 A 动手能力 B 观察能力 C艺术天赋 D 空间想象能力 1）某个专业技术（艺术领域）有惊人的 才能； 2）在某个方面有公认的突出成就； 3）能在某一个方面付出双倍以上的努力。内向型的职业： 艺术家 平面设计师 作家 学者 厨师 医生3.核心竞争力的分类（3）与数据、信息打交道的能力 1）对数字的敏感度和记忆力非常好； 2）可以长时间与数字打交道不疲劳、不 出错； 数字化的职业：计算机操作者 财务工作 审计工作质量检测工作 统计工作3.核心竞争力的分类（4）性格优势 A 执着 B 勇敢 C 有爱心、亲和力 D 冷静 E 团队意识 F 乐观 快乐成功的四决1）两军相遇勇者胜；（逆商）2）两军相遇智者胜；（智商）3）两智相遇情者胜；（情商）4）两情相遇灵者胜。（灵商、悟性）4.职业锚 一个人进行职业选择时，始终不会放弃的东西或价值观。 核心价值观责任点 核心竞争力职业锚5.职业价值观和职业路径获得金钱 获得稳定 获得权力 获得满足 业务员 专业领域 公务员 喜欢的事 主管