国信公司治理结构报告 .pptxVIP

国信公司治理结构报告（讨论稿）北京中和信达投资顾问有限责任公司目录释义公司发展历史公司现状现状分析国内外公司治理结构一般要求国内外电信公司治理结构案例国外电信公司组织结构设置案例环境改变对国信公司的影响国信公司治理结构设计建议组织机构职责和岗位设置设计建议未来组织结构设想释 义在本建议书中,除上下文另有要求外,下列词语含义如下:国信公司------国信寻呼有限责任公司董事----------国信公司的一名或多名董事执行董事------在国信公司内部担任经理职务的董事,又称为内部董事非执行董事----不在国信公司内部任职的董事,又称为外部董事独立董事------独立于公司股东,不在国信公司内部任职且与国信公司管 理层没有任何利益关系的董事高级管理层----国信公司总经理、副总经理和财务负责人邮电部中国电信中国邮政信息产业部中国电信固网移动卫星寻呼公司发展历史发展历史从1998年初至今，中国电信产业发生了巨大的变化。以政府机构改革为契机，邮电部在全国范围内实现中国邮政和中国电信的分营，邮政、电信企业分别成为独立核算、自主经营的市场主体。早在1998年4月开始，中国电信就根据早期的“无线寻呼股份制改造实施方案”，将全国邮电系统经营的无线寻呼业务从其他业务中剥离出来，并在各省、自治区、直辖市设立了子公司。1998年9月17日，国信寻呼有限责任公司正式注册成立；1999年2月14日，国务院批准中国电信改革方案；1999年3月1日，经国务院批准，信息产业部对全国电信资费进行结构性调整；1999年4月，信息产业部正式批准中国电信、联通、吉通3家企业在全国25个城市进行IP电话运营试验……公司发展历史寻呼资产的上划1998年7月22日，信息产业部要求各省、自治区、直辖市邮电管理局将其评估后的寻呼资产，经财政部确认后无偿划拨至信息产业部，由信息产业部注入中国邮电电信总局，再由中国邮电电信总局投入国信寻呼有限责任公司。寻呼资产信息产业部邮电电信总局寻呼资产寻呼资产各省邮电管理局各自治区邮电管理局各直辖市邮电管理局国信寻呼职工持股会的产生与演变最初，邮电系统员工参股邮电部门的寻呼业务；寻呼资产剥离时，邮电系统职工股以职工持股会的形式，在各省级子公司持有股份；收购原邮电三产的寻呼台以及其他社会台（简称“多经台）。各邮电电信管理局邮电系统员工国信寻呼有限责任公司职工持股会邮电系统寻呼业务兼并收购省级子公司社会多经台公司发展历史最初股东结构中国邮电器材总公司中国电信总局 中国通信建设总公司1％98％1％国信有限公司20－30％70－80％70－80％70－80％58.88％职工持股会(工会)省级子公司省级子公司省级子公司国脉通讯股份有限公司社会股东·········分公司分公司···注：个别子公司尚有其他小股东国有股权信息产业部财政部中国电信中国联通国信寻呼国信寻呼公司现状国有股权的演变过程邮电寻呼业务在中国电信重组以前为邮电部全资拥有；寻呼资产剥离时，邮电系统职工股以职工持股会的形式，在各省级子公司持有股份。省级子公司董事会的变迁子公司董事长由各省电信局的局领导兼任；子公司董事、监事数量及人选由各省管理局内定；子公司总经理人选要与母公司领导协商。集团公司管理层的形成和省级子公司管理层的形成信息产业部任命国信公司董事长、董事会成员和总经理；各地电信管理局的领导不再兼任子公司董事长，子公司的董事会的成员主要由国信公司提名，董事长由国信公司提名，董事会选举产生；子公司总经理人选由子公司董事会聘任，但原任总经理基本全部留任。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2