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工程质量是决定工程建设成败的关键 工程质量是决定工程建设成败的关键 工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为麒麟科创园经适房代建单位，做着关乎民生的保障房项目，更加应该以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构及各社会相关职能部门的监督和检查，协调。南京瑞富房地产开发有限公司自项目开工以来，时时刻刻将质量控制放在一个重要的位置。 一、设计阶段的质量控制 设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制。重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量和查勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。设计完成后，及时组织相关人员进行内部审图，就各系统各专业进行审核，并进行详细的界面划分，以便造价单位能准确的制定清单、各施工方清楚各自的施工范围；并及时提交审图机构对施工图进行审查，提出审查意见，及时修改设计，为工程建设提供准确详细的设计图纸。 二、招标阶段的质量控制 重视资质审查：工程招标时，注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。并严格把关招标文件中关于质量类条款，尤其是施工组织设计文件要求，确保中标单位一定能符合本项目建设要求。 三、施工阶段的质量控制 1、施工准备阶段 施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。由建设单位牵头，召集各参建单位就工程的整体规划、施工工序、场平布置、工地标化标准等进行统一。并根据共识的要求监督各参建单位建立健全的管理机构，制订各类相关的专项施工方案、质量检查监督办法等，保证各管理机构执行力的良好运行。及时组织各参建单位进行图纸熟悉，并组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织建设单位、监理和各施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要。 2、工程实施阶段 建设单位职责： 建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和监督者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效方法，应贯穿于工程建设的始终。建设单位工程部全权代表建设单位履行职责，采取超前控制，预防为主的手段，将可能造成质量问题的工序在实施前制定相应方案及措施，过程中严格按相应方案及措施进行管理，确保工程质量达到预期的控制目标。 监理单位职责： 建设监理制实施以来，工程建设质量明显提高，工期和投资控制有了保障。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位将严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。 建设单位对监理的管理主要根据合同、图纸、相关规定等拟定详细的可执行的监理细则，细则应包含：甲乙方分工、分工范围内职责、监管制度、监管方法、检查标准等。监理工程师应实行以单位工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位通过及时现场勘察和施工资料抽查、参与工程质量检测、参与隐蔽工程、单位工程和分部分项工程的质量评定与验收，发现问题，以约定的监理细则为依据，责成监理单位就不符合要求或未按约定施工方案实施部分对施工单位进行整改，建设单位将根据实际情况进行对监理工作作出相应的奖惩处理。 施工单位职责： 通过招标，选定具有相应资质和能力的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。施工单位应严格按建设方、监理方确认的企标进行施工，并建立完整的内部质量检查体系和制度，尤其是针对住宅质量通病制定影响的保证措施。每周组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，每月或根据实际进展召开质量专题例会。