商业自动化管理系统实施项目案例 .pptxVIP

国际项目管理专业资质认证(IPMP) 案例讨论报告百盛商业自动化管理系统实施项目案例分组:第1小组时间:2011年1月8日项目团队项目角色姓名主要责任项目经理侯成亮整个项目的组织和管理勘探工程部现场勘探设计部初步设计、详细设计财务部王克勤成本的控制和分析风险部张行虎风险的控制综合部严栋计划的制定、实施控制阮征内外部的交流和沟通人力资源部边同昭人力资源的保证项目报告主要内容8人力资源计划1 项目背景分析2 项目目标确定 9　项目费用计划3 里程碑计划 10项目沟通管理4项目组织管理11项目风险管理5 工作分解结构6 责任分配矩阵7 项目进度计划1. 项目背景分析项目背景 广州蓄能电站－增城500千伏II回送电线路属于广州抽水蓄能电站二期工程的配套送出输变电工程，是亚洲开发银行贷款建设的项目，为国内目前最高电压等级的超高压交流送电线路，由广州电力工业局（业主）负责筹建，线路全长约86千米，工程动态总投资约1.83亿元人民币。该工程建设周期较短，技术难度高，要求1996年5月前完成初步设计、1997年7月前完成现场勘测和施工图设计、1997年10月前进场施工、1998年9月前完成施工安装工作。1. 项目背景分析项目特点分析1、规模较大：线路全长约86千米，工程动态总投资约1.83亿元人民币，设计工作量大，工程涉及专业多、地域广、部门协调工作难。2、技术要求：该工程建设周期较短，设计要求高，国内目前最高电压等级的超高压交流送电线路，地质环境复杂。3、项目工期：总工期为1996年1月1日-1998年8月31日，共计32个月，其中设计项目工期为1996年1月1日-1997年9月30日，共18个月。4、设计项目费用：总费用1000万元人民币。5、相关干系人：业主为广州电力工业局、施工单位及监理公司。1. 项目背景分析项目管理策略1、本设计项目根据其周期短的特点，我们着重抓好进度管理，尤其是里程碑的监控和管理。2、本设计项目面临技术难度高的要求，我项目组特意加强风险管理，建立了风险制度、成立了风险管理委员会、通过月例会制度进行风险动态管控等手段进行风险控制，在费用与进度计划中均做了风险预留。3、本设计项目的勘测任务重，电线线路跨度长，跨地域广，涉及专业多、政府部门多，我们着重进行了沟通管理，进行项目干系人分析、制定沟通策略。1. 项目背景分析项目名称广州蓄能电站－增城500千伏II回送电线路工程勘测设计项目项目目标成果目标回送电线路设计方案工期目标设计18个月费用目标（人民币）成本900万元，其中风险预留80万元，利润100万元交付物回送电线路工程勘测报告与设计施工图纸交付物完成准则符合国家超高压线路设计要求阶段性交付物初步设计初步设计报告勘测报告勘测报告详细设计施工设计图纸、标书编制施工服务施工现场各类记录、整体验收报告等工作描述发电厂的设备检修和调试所需资源估计勘测人力、设计人员、管理资源及资金等项目经理：侯成亮9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done