员工流失原因分析及年度人力资源工作总结(164 .pptxVIP

*****有限公司员工流失分析报告 企管部 *** 年月日企管部员工流程现状 因应公司近期人员流失严重（企管部从2012.年1月至今企管部已经招聘新员工近400名但留下的员工不多，并且装配车间、电机车间出现严重人员缺口），企管部有针对性的进行员工流失情况调查与分析：□ 电机车间 电机车间一部分关键岗位员工流失严重： 1.手工塞槽签工流失严重； 2.定子绕线工流失严重。□注塑车间 1.一线操作员工流失严重。□装配车间 1.一线员工流失严重； 2.基层管理人员不稳定。企管部员工流失原因车间反馈情况□ 电机车间 手工塞槽签工流失严重：□ 工作时间偏长，总是没日没夜的加班，不能过正常人的生活， 又没有加班计划。□ 员工的付出和收入不匹配，收入偏低，纵观全体车间的工资水 平，塞槽签工资偏低，又辛苦，心理不平衡。□注塑车间□ 上班12小时制，一般人不愿意干，特别是年轻人。□ 对公司薪酬制度不能理解，星期天注塑车间员工加班12小时的， 工资等于装配车间员工8小时的工资□装配车间□ 流水线站着上班，新员工不适应。□ 流水线上各工序的时间定额不平衡。□ 员工没活干，工资偏低。企管部员工流失原因人事反馈情况□ 电机车间 手工塞槽签工流失严重：□ 工作时间偏长，总是没日没夜的加班，又没有加班计划。□ 劳动强度大□ 员工的付出和收入不匹配，薪资偏低，塞槽签工资偏低，又辛 苦，心理不平衡。□注塑车间□ 上班12小时制，一般人不愿意干，特别是年轻人。□ 对公司薪酬制度不能理解，星期天注塑车间员工加班12小时的， 工资等于装配车间员工8小时的工资。□装配车间□ 流水线站着上班，新员工不适应。□ 流水线上各工序的时间定额不平衡。□ 员工没活干，工资偏低。企管部员工流失原因企管部情况分析员工流失主要原因归为三类：薪酬底、环境差、个人原因。□薪酬底：薪酬底计划不合理大环境差计划安排不平衡参照对象与时期订单变少放假与加班问题线/班任务不平衡横比与纵比宣传未到位企管部员工流失原因企管部情况分析□大环境： 金触危机以来特别是今年5月起全球需求皮软，销售压力大增，商务 接单量下降.导致在现有员工组成下生产计划有空档同时加班减少。□计划不合理： 生产计划出现正常生产时间有放假而同时出现集中加班生产情况。□计划安排不平衡、不公平。 一些班线生产计划安排的比较满，而有些班线却计划不够； 班线人员组合： 1.新员工与老员工明显分开，而标准计划任务却是相同的； 2.没有一定量的老员工带动，新员工进步慢，在一定时期内工资提不上来； 新老员工标准工时内标准任务相同导致新员工的有效工时比老员工少。□参照对象与时期 1.未进行纵比：同上年度比总工资平均提高150元至200元；加班工资单位 时间内也提高了13%左右； 2.未进行横比：不少企业业务非常差出现大面积放假，而永晖相对稳定比 好； 3.目前横比来说永晖工资是不底。企管部 □宣传未到位 各级管理人员在宣传收工作未到位。□环境问题 环境差制度环境工作环境生活环境沟通渠道对公司诚信不满意考核不合理权责奖罚不公平个人无发展空间工作制不满意管理混乱奖罚不公对管理人员不满意食堂消费服务不满公寓、生活环境差业余生活少缺少倾诉组织未主动与员工访谈9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.