生产计划和物料控制讲座JIT模式的准时生产及零库存管.pptxVIP

生产计划和物料控制讲座JIT模式的准时生产及零库存管.pptx

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讲演:李 永 记 时间:;课 程 目 錄;引 子;第一章 生産管理;生産的本质;生产计划的内涵;生产计划的任务;生产计划的用途;生产计划的种类;生产计划的内容;生产计划应满足的条件;生产计划的制定原則;生产计划程序;案例;物料能力分析;制造能力評估;實施生産步驟;第二章;物料管理的精髓;MRP管理原則;MRP的基本思想;MRP的好处;MRP的原理与构成;MRP的输入和输出;供应商交期庫存;让供货商管理库存 VMI;交期追踪改善的步骤;如何确保供货商如期交货 (1);鼓励供货商主动积极的进行「持续改善」的动作SCAAR 公平合理的与供货商分担风险 准备零件的替代来源 (Second source) ,以备不时之需 对于重要物料,应加强对供货商的出货控制(SQA) 对交期延误累犯的厂商订定加重的违约罚则,以敬效尤 以开放式、诚恳的态度,就交期改善的指标与供货商沟通改进,共同达成交货迅速的最终目标。;梦想成功,从现在做起 ;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:29:2510:29:2510:2912/29/2020 10:29:25 AM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。12月-2010:29:2510:29Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。10:29:2510:29:2510:29Tuesday, December 29, 2020 13、志不立,天下无可成之事。12月-2012月-2010:29:2510:29:25December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。29 十二月 202010:29:25 上午10:29:2512月-20 15、会当凌绝顶,一览众山小。十二月 2010:29 上午12月-2010:29December 29, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/12/29 10:29:2510:29:2529 December 2020 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:29:25 上午10:29 上午10:29:2512月-20

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