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浅析库存控制与PMC运作 ---------供应链管理之一 深圳市芭田生态工程股份有限公司 物流部 陈华兵 2002年11月09日 深圳;一、为什么研究库存控制;缺点（一）;库存图表（一） 库存掩盖所有问题;库存图表（二） 降低库存暴露问题;库存不是资产而是负债 ;缺点;二、什么是库存控制;三、不同时期（运作模式）下的库存管理;;一次减少一点;4、90年供应链管理的库存特点是VMI（供应商管理库存） ①、何为供应链管理？ ②、产生背景（纵向一体化---横向一体化）　　　　投资负担、丧失机会（成本）、多领域业务不 精、竞争对手增加、行业风险（终端影响链）、培养企业核心竞争力；　 ③ 、与物流的关系　④、传统企业的库存特点：供应链需求放大原理  即：终端需求1个产品，零售商准备5个，批发商准备20个，制造商准备100个，原材料的供应商准备更多的原材料------;MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 ;MRP MRP II ERP 的扩展关系;四、现阶段库存控制面临的挑战;五、一个值得研究的课题？;（一）从运作模式上研究降低库存;（二）从具体操作上入手降低库存成本;六、库存分类及控制方法;ABC物料分类;ABC分类法图例;XYZ物料分类;ABC-XYZ物料分类;七、考核库存管理绩效的相关指标;一个需思考的问题？;八、库存控制组织监控部门----PMC;“线”的作用;例一;例二;PC的职责;MC的职责;MC控制的精髓;成立PMC的好处;物料计划七步走;物料控制不良容易造成的损失？;存量控制的核心;存量与订购看板;总结;业务流程重组的条件;为什么要业务流程重组 （BPR）;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Tuesday, April 6, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:57:1122:57:1122:574/6/2021 10:57:11 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2122:57:1122:57Apr-2106-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:57:1122:57:1122:57Tuesday, April 6, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2122:57:1122:57:11April 6, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。06 四月 202110:57:11 下午22:57:114月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2110:57 下午4月-2122:57April 6, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/6 22:57:1122:57:1106 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:57:11 下午10:57 下午22:57:114月-21