干部队伍建设的实践与思考——大同公司干部人才培养实践.pdfVIP

干部干部队队伍伍建建设设的的实实践践与与思思考考 ——大同大同公公司司干干部部人人才才培培养养实实践践 0 前言前言 千秋基业，人才为本。人才是企业发展的核心动力之一，是企业最具有能动性的宝贵财富。习近平指出，人才资源是第一资 源，也是创新活力中最为活跃，最为积极的因素。在当前国有企业正处在全力推动经济转型，加快产业升级的关键时期，各 企业都要强化核心人才队伍建设，建设一支规模宏大，结构合理，素质优良的创新人才队伍。 本文就以国有企业大同冀东水泥公司为例，分析近年来老国有企业干部现状及存在问题，并通过几年来创新举措，使干部队 伍素质能力、干事活力等方面有了很大的提升，总结了干部队伍变化过程中的一些经验，对企业在人才培养方面有一定的借 鉴意义。 1 国有国有企企业业干干部部队队伍伍结结构构现现状状分分析析 以大同公司传统老国有企业干部人才结构分布为例，分析国有企业干部队伍现状。从2017年干部结构看国有企业干部队伍存 在问题，从2019年干部队伍结果看近年来人才培养方面的实践成果，见图1 。 2 干干部部人人才才队队伍伍建建设设中中存存在在问问题题及及原原因因分分析析 2.1 选拔任用过程不够多元化 受限于国有企业的历史原因 ，在选拔任用方面过于单一 ，选任思想上过于僵化 ，从年龄结构就可以看出 ，更多的是看资历 ， 缺乏大胆创新 ，选拔有能力的各层级人员。 一是选不对干部 ，过于主观任人唯亲 、论资排辈 ，认为干的年长了 ，就轮到到领导职务了 。选拔过程也比较传统 ，过程流于 形式 ，干部选拔多用组织选配方式 ，选拔范围比较狭窄 ，基层一些有能力的人没有展示的机会 。 二是用不活干部 ，培养力度和方式上欠缺 。晋升通道不畅通 ，未给职工畅通职业发展通道 ，学历 、职称资格晋升通道 。工作 方法比较传统保守 ，不敢放手让干部创新自主做事 ，按部就班 ，不敢大胆创新 ，一些新的想法和思路也不敢让干部尝试 ，停 留在“不求有功但求无过” ，“安安稳稳”当领导的思想严重 ，导致企业跟不上时代 ，止步不前 。 三是管不严干部 ，考培机制不够健全 ，形成了干部“能上不能下” 、“上来就懈怠”的状态 ，普遍认为干部在国企就是铁饭碗 ， 缺乏合理有效的考核机制 ，虽然有时实行了量化绩效工资考核制度 ，但由于客观存在的考核难度 ，平均主义 、好人思想严 重 ，考核差距不大 ，也很难调动表现优异者的积极性 ，缺乏动态管理 。 四是育不好干部 ，缺少培养干部的资源和条件 。培训方式也是简单的授课式 ，缺乏真正提升干部素质的专业培训 ，起不到培 养提升的目的 。没有给干部创造多的对标交流学习的机会 ，故步自封 ，坐井观天 ，好的技术经验无法有效引进应用 。 2.2 干部结构不够合理 一是年龄结构偏大 。老国有企业干部老龄化严重 ，平均年龄40多岁 ，精力状态严重不足 ，意识和精力上已无法适应高速发展 的社会需求 。 二是人员素质偏低 。人才素质结构畸形失衡 ，大多为大中专毕业生 ，因循守旧、不能熟练使用“互联网+”时代的各种信息技 术手段有效推进业务发展等等 。复合型 、通用型 ，拔尖型人才缺乏 ，干部素质也不适应现代企业发展需要 。 三是干部学习意识薄弱 。部分干部学习观念不强 ，不积极参与培训 ，学习新知识 、新技术的能力不足 ，往往一些干部总是保 持原有引以为傲的知识储备 ，而忽视了时代在进步 ，知识也要不断更新和不断积累的情况 ，没有接触新鲜事物的敏锐触觉 ， 反而一味沉浸在旧有观念之中。 2.3 作风能力不够强硬 一是执行力差 ，原老国有企业一岗多人 ，导致干部散漫思想严重 ，工作拖延 、相互推诿 ，“等靠要”思想极度严重 ，积极主动 干事 、攻坚克难精神严重缺乏 。 二是安于现状 ，有些干部缺乏责任心 、事业心 、安于现状 。在工作中无视自己的领导作用 ，消极怠工 ，甚至有些干部一旦上 任 ，便开始放松对自己的要求 ，缺乏职务上的压力 。 3 加加强强干干部部队队伍伍建建设设实实践践措措施施 当前企业干部人才队伍 ，虽然整体上有了一定提升 ，但是与经济新常态下的市场竞争激励的新形势相比 、与企业转型改革发 展的新要求相比 ，还存在着不同程度的差距和不足 。 提升企业组织工作水平 ，关键在于党员干部队伍 ，要紧人才抓这个关键 ，全面营造有利于人才发展的环境 ，不断破解人才队 伍建设瓶颈 ，激发人才动能 ，汇聚强大智力支撑 。大同公司通过建立了常态化培养 、梯次化配备 、制度化运行的培养选拔机 制 ，为