有效管理着的八大工具.pptxVIP

有 效 管 理 着 的 八 大 工 具;有 效 管 理 着 的 八 大 工 具;有 效 管 理 者 的 八 大 工 具; 第一节 人在企业中的地位; 以我的经验看来，人们可以应付除了人的问题以外的任何问题，他们可以长时间地工作，可以应付日益衰落的企业，可以面对失业，但是他们不能应付人的问题。 爱德华兹.戴明（1900-1993），美国质量管理专家 能力使你能够做某种事情。动机决定你做什么，态度决定你能把这个事情做得有多好。 卢. 霍尔茨（1937- ），美国橄榄球教练;问题： 一个人为什么为一个公司工作？ 第一种：我是挣钱的，我要养家糊口。 第二种：我为了自我实现，找到了自己的乐趣。 第三种：我在跟这个公司一起完成一件使命。;;企业理念：使命-远景-核心价值观 使命 远景 阶段性战略目标 核心价值观;企业必须有理