时代光华突破人才培养瓶颈（课件）.pptxVIP

突破人才培养瓶颈;人才培养有哪些瓶颈;什么是人才?企业需要什么样人才?;态度;人才培养误区;态度培训的重要;人才培养误区;企业的发展过程 就是人才培养复制过程 ----企业培训;老板为什么言行不一致; 培训了，人走了，给别人培养的 钱花了，没看到效果或没有明显效果。。。。 ; “我们是生产人才的，顺便制造一些电器。” ---松下幸之助;生产人才的方法;;;可能涉及的能力;;例如：时代光华有2500小时精品课程，每年至少新增100门课件;;;;;;;;案例研讨:岗位胜任能力分析;;;第一步 对各项能力进行重要性排序;第二步 列出重要的技能项目;第三步 对任职人重要的技能项目进行评估;第四步 确认该培训专员最需要提高的技能;;;;;;;E- learning在美国的发展;(美国培训与发展协会);;我们怎么认识E-learning?;E-learning购买方式需要的投资;;案例:时代光华ELN学习在线;;2008年培训专员培训实施;ELN帮助建立最佳混合式培训;# 哈佛大学针对七十余家机构的专家所做调查的结论;衡量受训者反应 反应目标 ? 衡量受训者的学习程度 学习目标 ? 衡量受训者的行为