供应链环境下的可维修备件共享库存和集中维修模式概要.docVIP

供应链环境下的可维修备件共享库存和集中维修模式概要 供应链环境下的可维修备件共享库存和集中维修模式概要 供应链环境下的可维修备件共享库存和集中维修模式概要 供给链环境下的可维修备件共享库存和集中维修模 式 纲要：对于财产密集的流程式生产公司而言，设施库存管理和设施维修管理是公司管理的重要工作。传统上公司分别管理和维修的方式往常会致使高库存成本和低服务率的同时存在。本文研究同一地区同类公司同类备件的库存共享和集中维修模式，针对不一样公司和同一公司下的不一样工厂提出了相适应的共享库存管理模式。 要点词：可维修备件；共享库存； VMI 中图分类号：F273.7文件表记码：A 文章编号：1002-3100(2008)02-0102-04 Abstract:Inventorydecisionmakingandrepairingforrepairablesparepartsisanimportantissueinproductionmanagmentofprocessindustries.Higherinventorycostandlowerservicelevelarepartnerintraditionaldecentralizedsetting.Thispaperdiscussesinventorypoolingandcentralizedrepairingforrepairableitemsofgeographicallyclosedlocations.Forplantsbelongingtoasamecompany,virtualinventorypoolingwithlateraltransshipmentsisadvanced;forplantsbelongingtodifferentcompanies,VMIisaneffectivemode. Keywords:repairablespareparts;inventorypooling;VMI 对于流程型公司如化工、石化、纺织、烟草、酿酒、饮料、造纸等的管理要点之一是设施的保护。为了保持设施的正常生产，公司需要保持必定数目的 备件库存[1]。可维修备件的库存和维修管理向来是公司和学术研究的要点[2-4]。维修备件物流管理的主要目标是低物流成本和系统的高可用水平。往常在 短期两个目标之间是悖反关系。为了提升系统的可用性就必定要提升库存，而过高的库存必定给公司带来很大的库存成本。再加上设施的更新换代速度加速，慢速流动备件从未使用却受到报废的现象日趋严重。所以怎样保证系统靠谱性的要求下减少备件的资本占用和库存花费向来是困扰流程式生产公司的一件重要的管理工作。同时，对于可维修备件来说，为了保证维修备件获得实时维修和再利用，公司维修中心的建设和维修技术的投入决议都波及到公司大批的资本，关系到公司生产系统的柔性。本文从剖析传统的对于可维修备件的库存管理和维修管理方式下手，提出在供给链环境下的共享库存和集中维修合作策略。 备件分别管理 传统上公司之间的备件管理是各自分别管理的，每个公司或许不一样公司公司内部不一样工厂各自成立自己的库房和维修中心，各自决定自己的库存水平，往常采纳s,S库存策略。当备件发惹祸故需要维修或改换时，工厂会将破坏备 件送到当地维修站，同时向当地库存领取一个完满备件。当库存小于s或许缺货时，库房会向上游供给商订购必定数目的备件，当库存缺货时生产会被临时打断，引起可观花费。当订购备件或许维修备件达成后工厂会从头持续生产过程。当破坏备件假如在当地维修点因为技术问题没法达成时，公司可向供给商或许外面第三方维修中心进行维修。当备件维修后，工厂会交托必定的花费，假如仍旧没法维修，或则维修的花费很大，这时故障备件将被办理或许遗弃，同时工厂会向供给商订货。其基本过程如图1示。此中实线箭头表示备件运动流，虚线箭头表示信息流。外面维修点可能是供给商的维修中心也可能是第三方公司，我们把它们的关系用虚线方框进行表示。而生产设施、库存和当地维修点属于工厂内部部门，用实线方框表示。在分别管理模式下公司或工厂各自成立自己的维修车间和库存，这样就造成了两个方面的重要浪费。第一，每个公司都备有备件，使得备件库存周转率低，备件的地域库存花费高；其次，每个工厂都有自己的维修车间，而好多要点备件的故障率和技术复杂度都很高，所以每个公司都难以拥有高水平的维修专家和维修设施。这样，就会出现维修能力闲置浪费和故障原由没法查明和修复的现象同时出现。 供给链管理的基本思想 供给链管理[5]是在一个营销渠道中全部各级组织之间的一个正式的联系，它是一种技术，它考虑在一个链条中从原资料供给商向来到不一样级生产组织之间的生产和到最后顾客的分派。供给链管理把不一样的组织目标一致同来，以提升整个供给链效率的一种战略。供给链