怎样当好优秀的班组长.pptxVIP

怎样当好优秀的班组长;序言;班组如果没有班组长那将会怎样？;一、 兵头将尾 亦官亦民; 正因为班组长所具有的“兵头将尾”的特点，决定了班组长肩负的是一种亦兵亦将、亦官亦民的“干部职工复合型”的职责，既要承担班组的管理工作，又要做好班组生产工作，两者都得兼顾，既是指挥者，又是执行者。班组长的主要职责是：按照企业生产经营目标的要求，根据分厂、车间主任的指令，做好本班组的生产、安全和管理工作，千方百计地完成各项生产、安全、技术指标和工作任务。因而班组长这个“兵头将尾“就有了他特殊的使命。;1、责任者。对企业来说，班组长是基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。 2、带头人。对企业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业人员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。 3、桥梁。对主管人员来说，班组长是主管人员命令和决定的执行者，是主管人员和作业人员之间的桥梁，是管理精神的传播窗口。班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。 4、同事。对其他班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。;5、助手。对中层管理人员来说，班组长是生产经营管理过程中的左右手。 班组长是班组这帮兵的统帅，是兵头，那就要有兵头的范儿。要用好班组长的职权，做好本班