借助HRP系统,构建我院新型运营管理体系.docVIP

借助HRP系统,构建我院新型运营管理体系 借助HRP系统,构建我院新型运营管理体系 借助HRP系统,构建我院新型运营管理体系 借助HRP系统，建立我院新式营运管理系统 一、医院 HRP应用的背景 长久以来，医院管理信息系统HIS的建设常常集中在与诊断服务有关的门诊和住院的收费、医嘱管理、医生工作站、电子病历等方面，而对于医院后台营运管理方面的重要管理内容，包含财务管理、成本核算管理、估算管理、物流与固定财产管理、人力资源与绩效管理等方面，信息系统较少波及，信息技术较少在医院经营管理的高度发挥作用，特别是一体化的医院综合资源计划管理系统（HRP）的建设还没有提到重要的地位。 跟着医院面对的来自政府、患者、自己发展的挑战愈来愈大，医院对管理科学化、规范化、精美化的要求也愈来愈高，医院急迫需要善用全部资源和手段帮助提高医院的管理和创新。 《对于公立医院改革试点的指导建议》中第九条明确指出，改革公立医院内部运转体制。完美院长负责制，完美医院财务会计管理制度。严格估算管理和进出管理，增强成本核算与控制。严格财务集中一致管理，增强财产管理，成立健全内部控制，实行内部和外面审计制度。在大型公立医院探究推行总会计师制度。深入公立医院人事制度改革，完美分派激励体制。第十一条中也提到要增强公立医院管理。以医院管理和电子病历为要点推动公立医院信息化建设，提高医院管理和服务水平。 依据新医改政策的要乞降医